今天分享《高效能人士的七个习惯》的第六个习惯，也是追求公众领域成功的第三个习惯，统合综效。
记得马云一次演讲中分享，公司想招聘几个人，高管不知道该选谁，当时马云指着一个人说就他了。理由是这哥们桌上什么都没有，只要一支笔和一个本。而他自己的办公桌上却堆积如山，跟自己差异很大。我的企业太需要这样的人了，他跟我完全不一样。
相信马云在创业过程中，一定感受到差异对企业的重要性，一个成功的企业家绝对懂尊重差异的重要性。
尊重差异
与人合作最重要的是，尊重不同个体的不同心理，情绪与智能，以及个人严重所见到的不同世界。
自以为是的人总以为自己最客观，别人都有所偏颇，其实这才是画地为牢。反之虚怀若谷的人承认自己的不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的知识见解，重视不同的意见，因而增广见闻。此所谓“三人行，必有我师焉”。
与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
敞开胸怀
今天看了一篇宣传文章《首任阿里铁军校长：揭秘年销售额50亿的方法论》，这是校长李立恒准备分享的销售干货课程。
文章中，有个观点销售能塑造一个人，“销售的过程，是一个人修行的过程。它会把你的心灵掏空，然后再放回去，再掏空。整个人打碎，再重组，重组完后再长大。”
其实，塑造一个人，最重要的是塑造胸怀。
胸怀的塑造包括两方面，一方面是自己身处绝境，你如何应对；另一方面是对待他人，表达出多大程度的善意。
大多数人在绝境中看到的是困难，但有胸怀的人在绝境中看到的却是巨大的机会。机会往往隐藏在困境中，这是人世间几千年下来一个真正的技巧。你感觉这个客户拒绝你了，有的人想法是哎呀完了，没机会了，客户把我拒绝了。但Top Sales会说：“他拒绝我，是因为他不了解我，我的机会就来了。”
彼得.德鲁克说过：“管理的本质就是激发和释放每一个人的善意。” 对别人的善意程度，体现出了这个人胸怀。有胸怀的人，能以最大的善意，接纳一切奇怪的想法，同时也能贡献自己的见地。在沟通之初，谁也没有把握事情会如何变化，但安全感和信心是你相信，一切会变得更好，这正是我们的目标。
统合综效是有效而正确的原则，成效显著，代表了相互依赖环境中的高效能，代表着团队协作和团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造。
即使处于不利境地，也要以博大的胸怀，尊重差异，发现和利用别人的优势，提高自己的认识和视野，实现共赢人生。
