自己是一名OSA团队工作法的全职教练，OSA是三个英文字母的缩写（O：目标，S：策略，A：行动），OSA工作方法是聚焦目标实现的工作方法！
所以在日常的工作中，经常有人问我们关于目标的问题？比如说自己没有清晰的目标该怎么办？（比如说我们的目标是开发更多的客户）或者是有清晰的目标不知道怎么执行？（下半年的目标是赚100万）
以上的两个目标我们就会发现，我们在定目标的时候更多的是利己思维，思考的是我想要什么？我经常会反问我的朋友们，那么你们为客户创造了什么价值？客户是否需要？
目标制定的背后其实有一个非常重要的核心是：就是通过实现这样的目标提升了你什么样的能力，为客户创造了什么样的价值？
人与人的交往之中，无往不在价值交换。所以成长的目的，是为他人创造价值，而非是自己成为一个什么样的人。
当我们把所有目标的焦点，核心都聚焦于自己，成为一个厉害的或者有钱的人的时候，如果忽略了能创造什么价值时候，我们经常定出的目标要么会很大或者更多的会不切实际。但是反过来，我们定目标的时候，去思考自己能创造什么价值的时候，我们就会 开始聚集自己接下来成长的方向了。
所以，原来的一句话，利他是最大的利己，就不是一句鸡汤了。我们根据自己能创造什么价值去规划自己成长的路径，在帮助他人的过程中成就了更好的自己，方向有了，价值有了，那么就像《瓦尔登湖》当中写的，钱是这个世界给你的欠条。是因为你为他人创造了价值。
当你能创造的价值越大，能解决的问题越多，你就会发现你能参与到更大的社会交换中去，并得到对方对等的反馈。想像看，如果你什么都不是，也什么都不会，那么客户凭什么要把单子交给你，或者是给你介绍客户呢？
如果目标都制定错了，那么又如何能实现呢？
