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每个人都天赋异禀，每个人都有足够的能力做自己想做的事情并且获得你想要的生活。如果，你感觉很辛苦，可能是你把自己放在了错误的位置上。

丹尼斯·罗德曼基本上可以说是篮球史上的篮板王。此外，他肯定算得上最荒诞离奇的运动员。

他的头发每星期都变一次颜色；他喜欢女人的衣服，而且是一个虐待狂；他脾气暴躁，不可预测。

你该怎样管理他，使他充分发挥才干，同时抑制他的狂怒？

在前三个赛季，由于罗德曼的各种滋事，芝加哥公牛队每季至少有十二场比赛不能让他上场。

到了1997—1998赛季，俱乐部改变了策略。在权衡了罗德曼的才干与所惹的事端之后，俱乐部与他签了一份目标非常明确的合同。

这份合同是NBA历史上最具激励成分的合同。罗德曼的底薪为四百五十万美元。如果他在整个赛季中不滋事，他就另有五百万美元的进项。

如果他第七次获得“篮板王”的称号，他可以再得五十万美元。如果助攻超过失球，他将再得十万美元。

虽然这个例子开的是天价，可是这个概念适用于每个员工：识别一个人的优势；界定能充分发挥其优势的结果；找到一种方式来计算和评估这些结果；然后放手让员工去干。

这种方式使罗德曼和芝加哥公牛队都获得了成功。赛季结束时，罗德曼只有一场比赛因违纪而缺赛。他第七次摘得了“篮板王”的桂冠。他完成了230次助攻，仅失147个球。而公牛队获得了冠军。