公司仅有愿景宣言，绝对不能保证成为高瞻远瞩公司，高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面。
协调一致的威力
福特将“使命、价值观和指导方针”的宣言转化为实际行动，将公司的种种协调配合，最终实现了转亏为盈。同样的还有默克和惠普，它们都深谙协调一致的威力。
教训
如果只是效仿福特把指导公司的梦想形成文字是不能造就出一家高瞻远瞩公司的，在这里，作者为创业家们提供了几条指导方针:
1、描绘整体图景
2、注重细节
3、集中力量
4、走自己的路
5、消除不协调
6、创新不忘守恒
作者在研究后发现建立高瞻远瞩公司的人不见得就比其他人更有仙法魔力。他们的成就就在世界上每一位经理、CEO和创业家观念所及的范围之内。因此，这不是终点，甚至不是终点的起点。但是，作者希望这是起点的终点，是构建高瞻远瞩公司这个艰巨、但显然是可行的任务的起点。
