《重塑自我训练营》思想篇 第3讲
今天我们来讲思维的力量
问你两个问题：
1、人类一直进化的最重要的地方在哪里？
2、人类相比较其他物种而言最大的优势在哪里？
答案只有一个：大脑
所以，你有想过你的大脑应该如何使用吗？你有好好利用这个上苍给你的独一无二且极具竞争优势的大脑吗？
如果你以前没有意识到使用大脑的重要性，那么你现在意识到了。
为了给想更好的用好大脑的人更多的帮助，我制定了这样的主题：
我们之前花了一天的时间去讲潜意识，潜意识和大脑的使用是两个层面的内容。大脑使用更多的我们来谈些我们能意识到的、能掌控的了的内容。
为什么社会上有不同类型的人？为什么同样生而为人，但大家的成就却天差地别，除了潜意识外，最大的原因有一个：人与人之前的思维模式和思维习惯有着极大的不同。
决定你和别人差距的就是你的思维模型。
今天先来讲一个最重要的思维概念：逻辑思维。
一、什么是逻辑思维？
百度百科给出答案：是指将思维内容联结、组织在一起的方式或形式。
我做了更正：通过将所有信息组织在一起、联结在一起后通过判断和推理形成对这个世界的认知的过程。
这样解答还是有点难懂，试着将逻辑思维拆解为3步——组织、联结、认知，举例：
我们把上司交给下属一个工作形象化的对比为，上司想让下属帮他找出一套合适的衣服。
于是就有了不同的做法：
1、组织
直接将所有衣服找出来，然后随意的堆砌在一起，可以把此步骤理解为这是你为了完成工作而海量搜集信息的过程。
日常工作和生活中，没有逻辑思维的人只知道做到这一步，所以会出现鸡同鸭讲、驴唇不对马嘴、自己想讲的内容不仅周围人理解不了甚至连自己都不知道自己到底要说啥的困境。
2、联结
逻辑思维第二步，将混乱的衣服整理的更加有条理。
其实信息传递到我们的脑子里都是碎片化的内容，只有梳理系统化的体系后才能真正的与我们大脑现在的思维更好的融合。
而将碎片化的信息进行整理的过程就是找个各个关联点通过合并同类项、区分不同信息进行相互之间联结的过程。
3、认知
但我们把收集到的信息进行联结后，再从联结的体系中找出我们想要的内容或者探索出我们想寻求的答案，这个过程就是通过判断和推理而形成认知的过程。就像我们最终找到一套适合的衣服一样。
二、逻辑思维对我们有什么用？
（一）不交智商税
每次网络上总是有各种段子：《###又来收智商税了》、《##去群体又被当做韭菜隔了》等等文章。在这个过程中，需要反思的是为什么每一次总会有人被割韭菜。很大程度上是本来被宰割的一方自己的思维可能就有问题。
举例：某些诈骗网站上的人跟你营销说，A在我们网站上直接拉人头赚了钱、B在我们网站上直接拉人头也赚了钱、C同样在我们网站上拉人头也赚了钱，你也是人，所以只要你给我们交押金成为我们的会员，你也能赚钱，别人都没有风险，难道你会有风险吗？
你一想，也对，###我都还认识呢，这不是也没事吗，再说出事也不一定会出在我的身上啊，所以交钱入伙吧。最大的问题是你怎么知道你不会出事？你怎么知道这个网站没有事？你难道不知道很多这样的网站都出事了吗？
没有这个思维过程的人，最后都光荣的成为了韭菜。
还有很多人抱怨老板的不赏识、同事的关系不好等等，很大程度上要反思是不是自己的逻辑思维有漏洞？
（二）更快速的进步
电影《教父》上有一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
在这样一个信息化爆炸的年代里，你接受信息的速度有多快？你认知世界的速度有多快？
有没有发现你跟周围好几个人讲一件事情的时候，有些人的领悟能力就是超快，有些人你说好几遍他都不能理解。
那些别人说好几遍自己都无法理解的人，无意中，你已经悄悄的被别人甩的越来越远。每人每天都有24小时没错，但你的时间利用效率是远远地低于他人的。
同样去学习一项内容，人家听完一遍掌握90%，你听完一遍只掌握30%，同样的付出时间，没有逻辑思维的人这笔交易就做的非常不划算。
（三）我的经历
毕业后一直做讲师，而且5年的期间还变化了3个完全不同的领域做讲师，而且还在期间那些了10项证书，而且还在每一个新的领域不到2年的时间就组织内可以做到前几名。
细细回想，这么多年来我最大的竞争优势就是我的逻辑能力。因为有更强的逻辑能力所以我的学习效率、思考效率都会比很多人高许多，也顺带就造就了我的行动力比别人高很多，于是我获得结果的速度就比别人高很多。
我的逻辑思维为什么好？
高中时，我最好的一个主科是数学，每次都在办理考前几名。最差的一个科目是英语，每次都倒数几名，语文成绩居中。高考的时候，数学只错了一个题，其余全对。英语对我来说都是一个又一个的单词，没有体系、不成章法我就感觉好难记，每次背单词都会走神。但是我喜欢数学的一环链接着一环，一个套一个，做一个数学题，扎下去，我能保持3个小时以上的专注。数学的联结之美，大低就是逻辑之美了。
我的历史不好、地理不好，但唯独政治的哲学部分每次都学的很好，哲学讲究框架、讲究体系，在那种思辨之美中也看到了逻辑的影子。
之前一点点积攒、磨炼出来的逻辑思维也就造就了现在的我，也促成了我现在的成就。
三、如何培养自己的逻辑思维？
依然分为3个板块给大家解读，每个板块直接给大家思维模型：
组织：关联思维、整体思维、动态思维
联结：逻辑树
认知：误区、金字塔、甘特图
（一）组织
在收集信息的过程中一定要有以下3种思维：
1、关联思维
万事万物都是关联在一起的，每一个事物都是无数个因素组成的结果。
举例，比如有人或许只看到我们以很快的速度就能够在线上举办这一次的训练营。
但若是没有长达3个月的私董会的维护，没有之前的上门到企业里面服务，没有之前的企业家关系的链接根本不可能有这一次的训练营。
那仅仅是因为之前做的事情所以才有这次训练营吗？也不对。最主要的还不是因为做的事情而是因为做事情的发心。在做私董会的时候知道一定会有训练营吗？不知道。就是为了给到客户更好的服务而已。疫情期间，想给到企业家更多的支持，所以才有了抖音上的直播，因为真心的分享想帮助真正值得帮助的人所有才有了训练营的结果。
那是不是有了发心就有这样的结果呢，也不是。因为若是没有之前长年给工农中建做内训的经验，没有长年给团队赋能的经验，也根本不可能有这么干货且引人入胜的思考。
还有很多……
所以，你说这次训练营的诞生是因为一两个小因素吗？并不是。
往往没有关联思维的人就会是简单的因果论，因为A所以B：因为人家产品好所以能成功，那是你没有看到人家在渠道建设上的付出；因为人家有渠道所以能成功，那是你没有看到人家在团队内部打造上的心血。
所有的果，都不是简单的一个因。所以收集信息一定要有系统化的思维，尽可能的综合性分析才真正的有价值。
2、整体思维
站在整体的角度上看整个世界，你会有不一样的认知。
有人会讲，等我当了部门领导，我一定不会跟###一样做###；等我当了老板，我一定比###优秀多了；等我去做某件事情，…………
说这样话的人有一定的依据，但有时候过于偏颇。站在自己现有的点上考虑问题总是很难看到一个整体，你看到了你这个岗位的得失没有看到整个部门的意义，你只看到了整个部门的存在，没有看到一个公司的死活。
每个人的认知注定都是有限的，在自己的世界就是自己世界的井底之蛙，所以在收集信息的时候一定要整体的思维。尽可能的站在不同的视角看到尽可能多的视野，这样做起判断来最起码会更具有前沿性些。
3、动态思维
所有的事物一定要用更为动态的方式去观看，因为万事万物都在变化之中。
有些人做决策的时候，会不自觉的想：根据我过去的经验……根据我们我去的经验……根据他人过去的经验……
你会发现，在瞬息万变的当下，在激烈的市场竞争中，这几乎是一个经验失效的年代。
泰勒作为科学管理之父，若是你把他的经验用在目前管理知识型员工上，好像不大适用了。
彼得德鲁克作为现在管理之父，你再把他的某些建议用在互联网思维上好像也不大吻合；
杰克韦尔奇带领通用创下一番伟业，但你若是用他的某些思维去看待现在的微商，好像也是点束缚的味道。
所有的一起都在变革之中，所有的一切都在变化之中。过去的经验可以参考，但是永远无法作为你当下做决策的绝对依据。
收集信息时，一定要有与时俱进的嗅觉，你才能获取跟多有价值的咨询。
（二）联结
你需要掌握逻辑树分析法
1、什么是逻辑树分析法？
2、逻辑树可以有哪几个种类？
（1）对一个陈述性的问题进行拆解
举例：应该把首次购买电脑者作为目标客户之一
（2）对一个疑问型问题进行拆解
（3）对一个假设性问题进行拆解
3、逻辑树分类可以参考什么样的分类方式？
（三）认知
1、一些常见的容易产生错误的认知
（1）归纳法
搜集诸多案例，最后得出结论
举例：
归纳法是很多人都在用的方法，但最容易犯的一个错误的认知往往是因为自身认知局限或样本数量有限而得出了并不是完全正确的结论来指引自己的行动。
举例：
我遇到的A领导对下属不好，我遇到的B领导对下属也不好，我遇到的C领导对下属也不够好，所以领导都不好。
得出这个结论的人明显是因为视角并没有那么开阔。最恐怖的事情是，但凡通过自认为足够强的证据得出这样这样的以偏概全的结论后就会对以后的行为产生巨大的影响，就算真的遇到好的领导后，这时候或许往往也只会选择对领导的好视而不见了。
（2）三段论
举例：
三段论中最容易犯的一个误区在于，大前提的不见得准确。在大前提不准确的情况下得出任何结论都是无意义的。
举例：
大前提：没有任何人会真心对你好
小前提：我新认识的的小A是人
结论：小A不可能真心对我好
问题是，你怎么知道没有任何人会真心对你好吗？你确定一个这样的人都没有吗？
往往这样失误的判断会让我们错失掉很多生命中的美好。
2、可以帮助我们更好输出信息的金字塔原理
（1）什么是金字塔？
（2）使用金字塔结构的前后对比及案例
（3）使用金字塔结构的注意点
3、站在时间纬度来进行思考的甘特图
最后送大家一句话：
温馨提示：我们的《重塑自我训练营》正在进行中，关于思维方式的提升我们讲到了很多方式和方法，还提供了练习的素材。
想了解详细信息的，请联系学习顾问淘淘同学。
