1.赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏--定义新品类，发展它，最后主宰它。
2.不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有最好的产品就能赢，那你很可能会输。
3.成为独角兽需要什么条件？
Play Bigger的创始人们在书中提出，创业公司要想成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类中成为王者。
4.苹果公司在按键手机的时代，开创了触摸屏手机这个品类，优步创造了打车软件的新品类，Netflix创造了流媒体电影品类，脸谱网创造了基于现实生活的新型社交网络品类，爱彼迎创造了按需预定民宿的新品类......
5.最打动人心的企业卖的不是“更好”，而是“不同”。
6.传奇性企业无一不创造了具有强大市场号召力的新品类。消费者拥抱新品类，是因为新品类对他们有价值。
7.有时候，人们抛弃一个旧品类会导致该品类的衰败。在这种情况下，新品类的确颠覆了旧品类。但是，对于地球上最聪明的海盗、梦想家和创造者来说，颠覆从来不是目的，创造才是。
8.猫王无意颠覆爵士，他只是创造了摇滚--源自他内心的音乐；摇滚并不是比爵士好，而是只是与爵士不同。
9.所有幸福的企业都是不同的：每家企业通过解决一个独特的问题成为垄断者。所有失败的企业都是相同的：它们未能避免竞争。
10.雷默曾说，大多数人把运气和努力获得的技术看成零和关系--将运气和技术放在一条线的两端。
这意味着，面对一个结果，如果你说40%靠运气，那60%必定靠技术；
如果说90%靠运气，那10%必然是靠技术。
其实不然，雷默强调：运气和技术“不在同一条轴线上”。
11.你拿到什么牌很大程度上靠运气，但是怎样打牌、下注和表现则有很多技巧可循。
12.从运气的角度讲，概率对桌上的每一个人都是一样的。在任何给定的情况下，你都有可能手气非常差，赢得概率很小。但是，深谙牌技的人会不断提高胜算。
13.如果概率对每一个人都是一样的，那么运用更多的技巧能优化你出牌的选择，最终提高你的胜算。
14.“无论你在做什么，你必须明白运气的成分占多少，然后忽略它，”雷默说，“然后你必须说出，‘我能做的最明智的决定是什么’。然后忽略短期的结果，因为那并不重要。”
15.一家企业也许每件事情都做对了，却成为外部不可控力的受害者。
16.人们感谢第一个发明产品的人，却会追捧首先定义和发展品类的品类王。
17.事实上，定义品类的并不一定是最佳产品，而是与众不同的产品。
最佳产品只能让你在科技创新大会上获奖，成功的品类设计才能制胜。
18.对人、物和品牌分类，不仅是一种方便的组织方法，还是防止人们被复杂的生活吞噬的必需品。
19.巴瑞·史华兹在《跨越鸿沟》中说：“选择太多会占用我们的时间和精力，这的确会影响我们的自主性。
因为这些时间和精力本该花在更有价值的事情上。”
20.许多风险投资人喜欢说：“我们投的是团队。”
但是，没有伟大的战略，一个伟大的团队什么都不是。
一个伟大的团队，如果在一个差品类中或者将自己定位成一个既有品类中的跟随者，就注定会失败。
