五项重点目标:格物班留存率85%，升班率75%，志愿者担当率50%，影响新学员完成率100%，标准化流程率完成100%。五项指标就是我们在格物班担当这个成长的一个引领性的指标。
总体就要围绕着这五项目标去实现成长和突破。这是指导方向，老师也讲了学习流程和担当细节，还有如何具体的做到，感觉老师讲的很细化，拿出一颗诚心担当付出，听话照做，事上磨练，感恩。
今天学习67期格物班检视序列培训，聆听高能量的老师慷锵有力的语音视频，内心感受到这份内在的笃定和做到，非常受鼓舞，收获很多，无论是老师们的个人魅力还是平台范畴都是成长的。这是我离开担当岗位的又一次回归，每次担当看到平台迅速发展和完善，看到一群大爱无疆的人付出和担当，自己充满了力量。感恩引领。
我作为一名检视组长和自己在生活中就是一位从事环卫保洁人员将用我最谦卑向上的一颗心跟着圣贤智慧和小组家人共同学习成长。
在自己的位置上深深扎根，做好自己。感恩我的大能量搭档王艳老师对我的信任和托举，向阳而生，无比感恩。
