这个月，我看的书是《小强升职记》。主要原因是我们团队整理的PPT是时间管理，而《小强升职记》这本书介绍了很多的时间管理方法。通过学习这本书，我知道了原来做好时间管理，居然有这么多的方法。这里面的大部分方法我也没有用过，所以我才会觉得我的时间不够用，每天都需要加班。

世界上有两种人组成，确实很忙和假装很忙的人，前一种人用20%的时间完成，后一种人用80%的时间才能完成的事情，因此前一种人忙着考虑如何打发闲暇时间，后一种人则忙着煮方便面和熬夜。进入职场已经有四年了，我觉得我对我的工作已经很熟悉了，我也积累了很多可以提高工作效率的方法，但是每天还是会加班，每天还是觉得工作忙不完。“时间黑洞”我们总是感叹，时间都去哪儿了。殊不知，我们每一天一上班，做事情时，习惯都会拖延，尤其是任务少的时候，就会慢悠悠的做事情，导致时间悄悄溜走。时间管理的三大杀手拖延，犹豫不决，目标不明确。我们都有懒惰性，没有目标规划，想到哪坐哪，导致一天过去了，发现重要的事情也没有完成。所以我们要利用起来四象限工作跟踪表。把我们需要做的事情，放在四象限工作跟踪表上，要把时间花费在重要的事情上，时间就是金钱，我们需要提高工作效率，降低工作的时间，才能让我们每分钟才更有价值。我们首先要做的事情是重要不紧急，要提升第二象限的能力。

脑袋里要只装一件事，作为主管，我们经常会被一线打扰。我们需要运用猴子法则，要学会授权，先做重要不紧急的事，做好第一件事情后，再去做下一件事情。在做事情之前，要确定好下一步的行动。

在处理问题时，要学会 搬走最大的石头。这也是我印象深刻的方面，我们可能花费很长的时间做某一件事情，但是最后还是没有做好，主要是我们只是看到了很小或者微不足道的方面，在处理这些我们觉得很重要的问题，所以我们没有解决好这件事情。尤其是作为管理者，我们移动要学会发现问题的重点，学会 搬走最大的石头。这样我们才能花费最少的时间和精力，把问题给解决了。

我们都会有自己的目标，但是部分人都没有想过详细的执行方案，那么我们需要制定具体执行的计划，我们可以将我们的执行计划具体到周，完成了就在上面打对勾。如果没有完成，我们需要重新审视这个计划，把目标换为习惯，养成习惯就不在有压力，要强迫自己做自己不喜欢的事情。这样我们才能做好一件事情。