真正的好市场必须要有大量的潜在用户，市场的强劲需求就会催生公司源源不断的制造产品。
——马克安德森
功能是催生出来的，不是堆积起来的。
产品出了之后，人们会要求你不断的增加功能，但这样往往适得其反。
1. 过多的功能会淡化产品的独特卖点。产品越简单，用会越容易使用。
2. 优秀的软件不是一天做成的，先搞清楚客户为什么不买你的产品。
3. 功能越多，测试就需要越多，协调也需要越多，产品也变得更复杂，对用户也有更多的干扰。
4. 你知道用户到底想要什么吗？
产品上线之后应该把大部分时间用来，评估和改进现有的功能，而不是堆砌那些看起来酷炫的功能。
如果想控制好新功能，可以适当限制正在开发的功能的数量。你应该先验证，新增功能的效果是好还是坏，然后再来做开发。
可用看板来进行流程控制和管理。用转换率信息板来跟踪各项指标。
图片发自简书App
所有准备加入的功能会先放到储备列。比如说是现有功能的改进，客户提的新要求，或者说你是你自己想加入的功能。通常写的是那些值得一提的，功能点，太小的可以作为任务放到任务系统中，而不需要写在储备里。
储备列中按照任务的完成程度和优先级排列。然后从中挑选中重要的放到在建列中。为保证效率，建议你按团队的人数来设定在建功能个数。
完成以后，就可以移到完成列中。对于完成有不同的定义，对于精益创业来说，一个功能只有在通过验证时学习并取得结果之后，才能算是完成。
用看板追踪功能的生命周期。
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功能生命周期中各个步骤如下
认识问题
首先判断这个问题是否值得解决，如果找不到充分的理由，那就马上砍掉。
解决方案
如果确定制作，那就做一个产品模型，找客户演示访谈，最后正式开发。
定性验证
定量验证
