大多数的HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的5个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这5个头衔分别代表5个不同的层次。有不懂的都可以私信我沟通或者进群交流
HRA（助理）---->HRC(专员）---->HBS（主管）---->HRM（经理）---->HRD（总监）
实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。
1、HRA（助理）“又被骂了，好想大哭一场”
最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如搜搜简历，接待面试者等。
忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。
2、HRC（专员）“看不完简历，真想好好睡一觉”
望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面试等。
忠告：同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。
3、HRS（主管）“终于升到主管了，好开心！”
主 管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问 题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。
忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。
4、HRM（经理）“好了，可以给我汇报工作了”
作 为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便 配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。
忠 告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职 位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起 来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。
5、HRD（总监）“好了，可以给总经理汇报工作了”
一 个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRD不但要具 备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建 立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的HRD对工作是驾轻就熟的。
忠告：在一般公司人资部门，坐上HR总监的位置已属顶峰，也有一些大型企业会成立人力中心，有人力中心总经理这样的职位，也有不少人会在公司内换到总经办、董事会秘书等通道，少数人会晋升为业务岗位或监管业务的副总。如果在公司内没有了晋升空间，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门选择。但无论如何，继续提升自己都是必不可少的。
今天先简单的给大家分享这么多，有想要深入了解相关问题的可以私信我沟通或者加群交流。
