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今日共读：《认同》
图片发自简书App
【关于作者】
约翰·科特，哈佛大学商学院的终身教授，在变革管理领域拥有崇高声望，堪称是首屈一指的权威。
罗恩·怀特海德，英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，是变革管理、创新领导力方面的专家。
【关于本书】
这本书非常聚焦地解答了这样一个问题：当你有了一个好想法、好计划，你要怎么做才能得到人们的认同。
【内容分享】
一、误区
大多数人在推动变革、改变现状时可能会遇到的四个误区：
1.认为一个好计划会自然而然地赢得人们的认同。
2.尽全力说服那些反对你的人。需要认清变革当中推动者、反对派和第三方的权力关系。当第三方的态度足以左右成败时，你一定要把第三方作为寻求认同的方向。
3.把反对派挡在门外。你要以开放的心态欢迎反对意见，以公开讨论的方式吸引关注。
4.简洁有力的回应方式。
二、战术
你需要小心反对派的四种抨击手法。
1.当反对派企图制造恐慌，你要点破他多米诺思维模式的荒谬之处。
2.当反对派企图无限拖延，你要在问题上增强人们的紧迫感，在方案上防范稻草人式的攻击，在条件上引导人们看到积极的方面。
3.如果反对派混淆视听，那你要清除障碍，破解对方制造的虚假两难的困境，从而赢得人们思想上的理解。
4.如果反对派人身攻击，你要保持风度，表达诚意，借助权威，从而赢得人们情感上的支持。
