周末在“得到”听了一期《宁向东的清华管理学课》，主题是“什么岗位最利于你发展？”，感触颇深。
1、通用信息 vs 专用信息
通用信息指，用一句话就能传递过来，能说得很清楚，比如一盒饼干的价格、重量、包装材料等。专用信息指，很难说清楚的信息，如果要把这些信息传递出去，可能要发生很多成本，比如一只西瓜的甜度、成熟度、口感等。
要做出好的决策，首先必须要有准确和充分的信息。通用信息通常很准确，而要提高专用信息的准确度有时需要花费大量成本。但不管怎么说，提高准确度相对充分性来说，难度还是较小的。有了多少信息才算充分呢？这就很难判断了，有时只能事后才知道。通过不断积累经验，才能准确判断是不是达到了充分这个条件。
2、传递专用信息的方法是分权
由于专用信息无法准确传递，为了保证信息不损耗和不产生无谓的费用，最好的方法就是让信息的所有者做决策。作为具有决策权的领导就必须把权力分给占有专用信息的下属，也就是分权。
分权存在风险，产生“代理成本”。诺贝尔经济学奖获得者弗里德曼曾说过：“花自己的钱办自己的事，最为经济；花自己的钱给别人办事，最有效率；花别人的钱为自己办事，最为浪费；花别人的钱为别人办事，最不负责任。”分权就是典型的花别人的钱给别人办事。
降低“代理成本”的办法是激励和监督。激励就是让下属分享成果，事儿做得好和不好就会直接牵涉到个人利益，自然会更加上心。而监督就更容易理解了，就是KPI考核嘛。不管是激励还是监督，都会产生成本。只要这个成本低于“代理成本”，就值得做。
3、企业做大必然带来分权
任何企业在规模小的时候，不存在太多的层级、所谓的管理者可能也是执行者，他们拿到第一手的信息，就不存在信息传递的问题。但是当企业做大之后，信息拥有者和决策者就会分离，为了减少“代理成本”，分权就在所难免。为了减少总成本，分区必须伴随分利和监督。
4、注重针对信息的解决方案，而非简单地传递信息
作为下属，平时遇到事情，别急着去找领导汇报，去之前一定要想好三个问题：1）为什么会出现这个事情？2）这个事情如何解决，有几种解决问题的办法？3）在不同的解决方法里面，你认为哪一种好，为什么？
这么做的道理很简单：问题汇报完之后，你的汇报价值已经消失了，你和领导之间在信息上已经对称了，你的价值也就清零了。这时候，找到问题发生的原因，寻找最优解决方案才是领导关心的问题，此时提出有见地的方案才能体现你的价值。
5、选择专有信息多的岗位
这个逻辑很清楚，拥有越多的专有信息就越容易分到权利，而权力带来的就是利益。同时，之所以能拥有专有信息就是有一定地不可替代性，职业的发展前景就更广阔。虽然分权会伴随着一定的监督，但聪明的管理者也明白，通过规则来管理人还不如通过利益来驱动人。
罗胖在一期节目里说过：“权力这个东西，不是掌握在有决策权的人手里。在实际的政治运作中，它其实是掌握在有信息权的人手里。就像你开车，虽然方向盘在你手里，但是在陌生的地方，还是导航软件说了算。”
岗位选择和信息属性还有那么多联系，真是受益匪浅。
