股权激励已然成为众多中小企业、事业单位共同讨论的话题，它对企业的单位的发展起到的激励促进作用是毋庸置疑的。股权激励是企业对人才管理长期激励的一种形式，不仅适于用合伙人、投资方，还适用于企业核心主管、员工、甚至全部员工。然凡事利弊不分家，股权激励虽然是一个很多的好处，但他的弊端也是很难预测的，甚至会危及企业的存亡。股权激励需要注意哪些问题呢？
一、什么样的企业适合做股权激励？
就目前来看，股权激励可以适合各行各业，但三种企业的最适合最股权激励的。第一种：身处竞争性行业有必要做，如果企业本身处于垄断地位，那就没有必要做股权激励了，效果也不明显。
第二种：成长性良好的企业。如果企业成立时间比较久，处于稳定期，没有大的改变，也没有必要做激励。
第三种：产权明晰的企业。如果产权不清晰，会导致股权结构变化以后出现很多纠纷。一般来说，计划挂牌或者股改的公司，股权结构是清楚的，比较适合做股权激励项目。
二、股权激励容易出现分歧的点在哪里？
股权激励中所设计的九大因素及分配方式都是容易产生分歧的，如股权激励的本质、股权激励的时间、股权激励的对象与数量、股权激励的纠纷、股权激励的取得方式和持股方式、股权激励的退出机制等等，这些都需要仔细合理设计，股权激励不是说做就能做的，必须要考虑单位的实际情况，让利益能够最大化。更多详细内容请咨询泰山管理学院股权专家，为您详细说明。
三、股权激励的利弊与风险是什么？
股权激励对企业的作用是肯定的，让公司的人力资本最大化，能够吸引、约束、留住人才，并且降低薪酬成本的压力，推动企业的持续发展，同时还对员工自身是一种精神激励，是对员工的自我价值的肯定。但是稍有不慎，做不好，带来负面影响也是不容小觑的。比如某单位（考虑公司内部信息隐去真实名字），它在2006年时做了激励，高管最终获得的股权激励是年薪的100多倍，过高的激励很可能会影响对象继续工作的动力。更严重的结果可能是，高管套现以后就辞职了。作为企业来讲，如果出现这种情况，股价可能会有巨大的波动。
还有一种可能是，股权激励引发了股权纠纷。
四、股权激励如何设计落地实施？
股权激励的不在于法律结构的设计多么复杂困难，而是要让股东选择一个合适的方案，而且方案最终要能落地，还要尽量避免副作用。重点强调，股权激励最该重视的是副作用，副作用一旦产生，就相当于激励计划失败了，花了钱反而损害了公司。
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