述职报告
2017年度灌装部班组长述职报告。 我是灌装部AB线二班副班长韩日富。 2017年即将过去，回顾这一年的工作我深感肩负的责任和重担，我始终坚持以“想干事、会干事、干成事”为目标，爱岗敬业、一丝不荀的工作宗旨。在工作中只有班员和领导满意了我才算合格，以下是我2017年的年度总结。 安全生产我坚持“安全第一、预防为 主”的方针，认真负责的工作态度，对班员出现的不良习惯和违规操作进行批评和纠正，避免安全事故的发生，督促班员提高安全意识，学习安全操作规程，带领班员查找安全隐患并消除隐患，做到安全无死角，保证安全事故的零发生。 质量是企业的脸和根本，要保证质量，在日常生产中必须做到层层把控，对生产品种、物料进行校对确认，严格监测和控制各机台的工艺参数，带领和督促班员做到多检查及时发现问题解决问题，避免发生严重的质量事故。 生产精细化管理，合理安排、层层把控、严阵以待、严防死守，生产时经常进行现场检查，发现问题及时处理提高工作效率，设备故障时我积极参加抢修降低效率影响率，对发生的事故及异常情况釆取紧急处理并对班员进行分析讨论，使班员熟练地掌握正确的生产操作技能。 传达和落实公司的会议精神和工作安排，带领班员统一思想、努力拼搏，出色地完成各项生产任务和指标。 今后的工作计划: 一、深入精细化，指导和培训班员提高操作技能，从小事着手引导班员，严格执行以点带面带动班组全面工作，配合车间做好工作。 二、以“5S”为管理标准，狠抓落实，实施完善。 三、针对故障原因及发现问题提出合理化建议。 四、团结班员，统一思想，提高觉悟端正工作态度，学习提高操作技能“不忘初心，牢记使命”共同创造节能降耗高效的班组。
