来看一则案例：储油罐和输油管道的冲突问题
一家石油公司的一个储油罐建在了要筹建的输油管道上了，大家经过反复讨论，提出了三个方案：1. 用大型起重机把储油罐移走；2. 把储油罐拆掉，在别处重建；3. 改变输油管道的建设路线。经过分析又发现三个方案的可行性都不高：方案1风险太大，方案2、3成本太高。
怎么办呢？这时候有人对问题重构了一个思考结构，发现了一个新的思路“可不可以在储油罐周围建一个填满水的大水池，然后把储油罐放倒在水池里移动到合适的地方”。问题就这样解决了。
结构力思考可以提供各种不同的思考视角，在新视角下可以找到很多创新的解决方案。
关于结构思考力的核心理念
@ 从结构视角更容易把握本质
认知心理学中的结构优先效应包含：
字母优先效应——识别字母的一个组成线段，要优于识别单独呈现的同一线段
词优先效应——识别单词中的一个字母，要优于单个字母或非词中的同一字母。
客体优先效应——识别结构严谨的三维图形中的线段，要优于组织结构较差的图形中的同一条线段。
构型优先效应——识别一个完整的图形，要优于识别图形的一部分
整体结构对于人们的模式识别和认知起促进作用，所以讲结构化的信息传递给对方，让对方更容易地理解和记忆。
@ 善思、善讲、善写的人才备受青睐：
善思——善于学习、思考，满腹经纶，见多识广，对事物有很深的见解，能够提出解决问题的正确方法。
善讲——马克思讲“人天生是社会动物”，需要相互交流思想，要通过语言、文字两种基本形式实现。“人才不一定有口才，但有口才者一定是人才”
善写——善于用文字表达思想见解，把深邃的道理讲的深入浅出，把繁杂五章的事情梳理得清清楚楚，把冗长繁杂的过程归纳得简明扼要。
@ 善于观察、倾听、思考，才能更加智慧，谋划天下之事。
1955年，罗伯特·卡茨提出“高效管理者应具备的三项基本技能”：技术性（Technical）技能，人际性（Human）技能，和概念性（Conceptual）技能——对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
春秋战国初时，有一个著名的纵横家，名叫王诩（xu），他在周之城一个名叫“鬼谷”的山林中隐居，所以人称“鬼谷子”。他是苏秦、张仪、孙膑、庞涓等人的老师。
他说：“目贵明、耳贵聪、心贵智。以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心思虑者，则无不知；辐辏并进，则明不可塞（只有我们对于事情了如指掌了，才能做到提出预见、谋划的计策都能实现，别人能够容易接受你的见解）。”
具备结构思考力，我们就拥有了一双慧眼，能把这个世界看得更真切、更透彻，思路更清晰，解决问题更加自信。
当年火车铁轨被发明出来的时候，人们绞尽脑汁想解决如何让火车在铁轨上安全行驶的问题。当时人们在铁轨边缘加上钢边来防止火车在行驶时滑落。但这样做成本太高，实际操作也很困难。后来有人换了一个视角，研究“如何能让火车轮子把轨道抓得更牢固”的问题，就有了我们现在看到了火车轮子边缘突出的发明。
@ 了解心智模式
心智模式是决定观察事物的视角，做出相关推论并将其视为事实，指导思考和行为方式，形成后会不断强化，很难轻易改变。
杰克·韦尔奇小时候说话口吃。妈妈对他说：“孩子，你很聪明，你头脑反应快，嘴巴跟不上，所以才口吃的。这没什么。”这一理念在小杰克的心中生根发芽。有一次，他和大学同学乘飞机去应聘，空姐在递送饮料时，称他的同学为“博士先生”，而对他仅仅称“先生”，研究生毕业的他一下飞机就买了返程票，回去读博士去了。再当GE总裁期间，他依旧说话不利索，但丝毫不影响他成为“美国第一CEO”, 他的“数一数二”经营理念引领着他和公司不断成就卓越。
马戏团里的大象，一只脚被绳索简单地拴在木桩上，但它很少挣扎。这是因为从小象开始，主人用牢固的铁索来栓它，无论怎么挣扎，它都无法挣脱，久而久之，它就不再挣扎了。在它的大脑中已经形成了“脚上有锁链，挣扎是徒劳的”固定心智。
结构思考力的三层次模型——理解、重构、呈现
@ 理解——隐性思维显性化
一、识别——世界信息中的事实、理由及结论
（一）确认哪个观点是结论（找论点）——提示词：“因此，可以断定，表明，由此可知，显示出，告诉我们.....”
（二）找出支持结论的理由（找分论点/论据）——提示词：“由于，鉴于，调查显示，第一，第二，第三....”
（三）找出支持理由的事实（找分论据）——提示词同上
二、判断——找出对应关系画出结构图
三、概括——一句话概括主题
格式：“在_____基础上，从____，____，____等N各方面，说明了_____。”
＠ 重构——显性思维结构化
一、透过结构看世界的正确理念
（一）站在全局看局部——鸟瞰式观察
认识事物是由整体到局部，再到整体的紧密过程——先找外部联系（与周围事物之间的联系），再剖析内部结构（内部各部分之间的联系），最后进行综合，全面、彻底地认知其本质、规律。
“盲人摸象”的原因：
1. 思维惰性——常人不愿用心思考复杂的问题，总想把问题简单化。
2. 思维方式的直线化
3. 习惯采取化整为零、各个击破的方法——“将一头大象分成两半，并不能造出两头小象”，那只会讲一个良好运作的系统变成两个无法运转的系统。
（二）透过现象看本质
案例：中国空军坠机事件（现象）
发动机爆炸——吸入小型鹰隼（原因1）
飞行员因颅骨骨折牺牲——弹射时头部撞到飞机座舱盖（原因2）
机场周围大量出现小鸟和田鼠，吸引鹰隼捕食——周围荒地种植了地瓜、花生等农作物，吸引小鸟和田鼠——机场后勤领导为改善职工生活，种植农作物——管理漏洞，人为违反规定（本质1）
飞行员弹射速度快于飞机座舱盖打开速度——飞行员头顶离舱顶太近——中国人比欧洲人上半身稍高，飞机按照欧洲结构设计（本质2）
（三）站在未来看现在
未来——明确前进方向、奋斗目标，抓住发展趋势。现在——立足现实，迅速行动、实践。
（四）逻辑思维要验证
1. 演绎推理——由一般到特殊
2. 归纳推理——有特殊到一般
二、透过结构看世界的思维方法
先说结论后说具体操作方法，效率会比较高；操作方法可以分类；分类后可以进行概括；表达时要有逻辑顺序。
掌握了正确的思维结构和表达方式后，在任何情况下都可以在短时间内，就可以把事情说清，说全，只是深入程度的差别而已。比如：领导讲话，如果只有1秒钟的时间，那么他说结论就可以了；如果有3~5秒钟，可以说到第二层分类；如果有更多的时间，就可以说到分类下的操作方法。
如果给你30秒，你说不清楚一件事，那么给你30分钟，给你半天，你也未必能说清楚。
* 重构的四个核心：论、证、类、比
（一）论——结论现行：一次表达只支持一个思想，最好出现在开头
当问题比较复杂，有理由比较多的情况下，应先讲结论，再讲若干条理由，显得更有条理，论据更充分，也能避免听者的猜测。
（二）证——以上统下：任何一个层次的思想都必须是其下一个层次的概括。
上有结论，下有理由，结论和理由相联系。
（三）类——归类分组：每一组思想都必须是其下一个层次的概括
MECE归类法（Mutually Exclusive ,Collectively Exclusive）——相互独立，完全穷尽——不重叠、不遗漏地分类。
（四）比——逻辑递进：任一组思想需要按一定的逻辑顺序进行组织。
小和尚甲：“师父，我念经的时候可以抽烟吗？”
师父：“绝对不可以。”
小和尚乙：“师父，我抽烟的时候可以念经吗？”
师父：“当然可以了。”
1. 时间顺序——时间的延续递进；事物的流程发展
2. 结构顺序——方位：由内而外，自上而下，从左至右
3. 重要顺序——按重要性、重要程度排序
@ 呈现——结构思维形象化
一、配关系：明确要素之间的关系
（一）整理流程的流动模式
1. 线性关系——前后顺序
2. 流程关系——整理流程
3. 循环关系——复杂因果
4. 关联关系——抓住本质
（二）动态变化的作用模式
1. 对立关系——展示冲突
（1）双趋冲突：面临两种同样强烈的愿望，而只能选择其中一种时的动机冲突。“鱼和熊掌不可兼得”
（2）趋避冲突：面临含有吸引与排斥两种力量的同一目标的抉择。（戒毒对身体的好处和对寂寞无聊的恐惧）
（3）双避冲突：要在两个有害无益的目标之间进行选择。（逃兵，怕死在战场，又怕被抓到处以极刑）
2. 合力关系——同心协力
朝着同一个目标或结果而努力的各要素之间的关系——波特五力模型（进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现存竞争者间的竞争）
3. 平衡关系——观点比较
赞成——反对； 优势——劣势
4. 阻碍关系——冲破封锁
（三）要点清晰的关系模式
1. 并列关系——要点清晰（符合MECE原则）
2. 重叠关系——激发创意（交集 ∩）
3. 包含关系——厘清从属（并集∪）
4. 分割关系——拓宽思路（二维矩阵，表格）
（四）数据说话的比较模式
1. 成分关系——构成比例（饼图）
2. 排序关系——数值大小（条形图）
3. 序列关系——频率分布（柱状图/折线图）
4. 关联关系——解释相关（散点图：在不考虑时间的情况下比较大量数据点）
二、得图示：根据关系选择匹配的图示
三、上包装：要点包装更易记忆
（一）简化：取关键字
出门四件事：“身手钥钱”——身份证、手机、钥匙、钱包
交通一二三：一看、二慢、三通过。
（二）类比：形象
水涨船高（企业与员工）；三箭齐发（三大策略）
（三）引用：广告、歌曲、名言
深化改革四部曲——十面埋伏（拓渠道）、大浪淘沙（优结构）、梅花三弄（整资源）、行云流水（建机制）
天时、地利、人和——增加工时、保证场地后勤、增派人手
（四）整合：色彩、词语、数字
3S，5W
