华为的变革是从学习开始的，从一个小作坊成长为世界500强，中间经历了怎样的变革？变革的动机和动力从哪里来？

哈希老师带我们一起了解一下华为的变革之路：

一、华为学习之旅：万物皆可学习。

从被动响应问题，自我摸索学习，到主动学习。

1、学习管理方面：

（a）、向西方企业学习管理，构建自己的管理体系。学习IBM的经历总结，分阶段学习流程，形成专业的方法论。

（b）、向军队学习，重构权利体系。

一切的学习都是为了解决问题。

2、学习业务方面：

（a）、向标杆学习，虚心学人所长，公司业务按模块拆解，向顶级高手细化学习。

对比  复制  迭代优化，标杆超越法

（b）、向客户学习，服务的重要性，

向挑剔的顾客学习倒逼自己成长。

二、华为学习之法：

1、靶向思维

以解决问题为靶心，以改变现状为出发点。

跟随者（独善其身），领先者（兼济天下）

2、求渔思维

学因不学果，求鱼更求渔。

学习注重探求底层逻辑。

学习核心思想而非具体做法。

3、迭代思维

分而化之，持续学习。

学习别人是为了超越别人，成为更好的自己。

学习路上没有成功，只有成长！

华为“学习三段论”：先带着具体问题，去找业界最优秀的老师；然后在确定老师的做法跟自己“灵魂契合”的前提下，精准复制，在“硬学”中调整；最后持续迭代、超越老师。

我们对自己的信心来自于对行业的未知，但又笃定行业的未来在自己的努力下会焕发出青春活力。

未知的未来充满了希望，需要变革发生，只有不停的去学习行业优秀者、总结迭代、成为自己的变革方法论。

所以学习吧，向最优秀的业界领袖学习，赶上他，在超越他。