1、本书的用途
背景：本书作者的研究基于30多年的大量实证案例和测评数据，总结出领导者密码。
破解领导力密码（5种行为习惯+10个承诺），为想成为领导者或本专业讲师的人员指明了道路。
2、本书写作逻辑
书籍的阅读顺序没有强制要求，基本回答了获得成功的5个问题
（1）我是谁：以身作则（找到价值观，并自我始践行之）
（2）去哪里：共启愿景（描绘未来，并将画面形象化）
（3）怎么去：挑战现状（观察外部变化，不断赢取小小的胜利）
（4）一起去：使众人行（营造协作氛围，增强自主意识）
（5）快乐去：激励人心（认可他人贡献，并及时展开庆祝环节）
3、书中总结
（1）当挑战人们去成长、创新和进步时，需要解释清楚这些挑战将怎样帮助他们的同事、客户、家庭和社区。给人们一个投入的理由。
（2）了解追随者的兴趣、抱负和所遇到的问题，并构建共同的目标。
（3）提高绩效的关键在于，让人们意识到自己从事的工作对推动事情的进展具有重大意义。为什么而工作决定了人们如何工作。
4、我的疑问
（1）与组织能力“杨三角”有什么异同？
（2）混沌的思维模型的应用边界？
（3）信誉是基石，那古代“诚信”的故事有哪些？
《论语·为政》“先行其言，而后从之。”诚信一词的由来从孔子开始的。
孔子认为，“信”是一个人立身之本，如果没有诚信，也就失去了做人的基本条件。先秦以后的思想家们，都把“诚”和“信”作为立身处世的基本道德要求。
宋明理学家们对“诚”赋予了更重要的地位。周敦颐把“诚”提到“五常之本，百行之源”的高度。
朱熹说“诚者，真实无妄之谓，天理之本然也。”陆九渊则认为:“人而不忠信，何异于禽兽者乎?”从上述言论可以看到，诚实守信在中国传统道德中占有非常重要的地位，是中华民族的传统美德之一。
典故：曾子杀猪、立木求信、一诺千金、一言九鼎、退避三舍
（4）老师的价值观、项目管理风格、期望都是什么？
（待补充）
（5）我的价值观、项目管理风格、期望是什么？
价值观：守正用奇（遵循公认的、主流的、有效的做事方法，同时积极拥抱变化，敢于突破创新）
老子《道德经》的“以正治国，以奇用兵”
《孙子兵法》中“凡战者，以正合，以奇胜”
管理风格：桃李不言，下自成蹊。
《史记》“桃李不言，下自成蹊”。与其到处宣扬，不如先以身作则，拿出实际行动。只要坚持去做正确的事、好好地做事，不用到处宣传，机会和成功自然会找上门来。
期望：只取一瓢
《论语》：“弱水三千，但取一瓢”，意识是机会很多，但只要抓住自己可以把握的就行。要经得起诱惑，保持自醒，切勿贪婪。
（6）为什么说：人一旦了解领导者、自己、组织的价值观，就会了解他人对自己的期望？
价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。
期望是指人们对某样东西的提前勾画出的一种标准。
价值观=应该做+不能做，期望=预期标准
（7）不同公司裁员时刻的不同做法及带来后果？
如何降低裁员对公司影响？
1）对于辞退人员
解释为什么要裁员：资金链、专注核心业务，解决客户最具挑战性问题等
告知裁员名单的规则：可能不科学，但需要给个解释
告知对裁员人员的安置：内部转部门/外部机会推荐/公司上下游产业链创业（事业合伙人模式）+正常的离职赔偿+老板推荐信
2）对于留下人员
解释为什么要裁员：
告知裁员名单的规则：
告知对裁员人员的安置：
描绘公司未来愿景：激发团队好胜心和成为一家领先的公司
（8）下属总是来请示你，怎么办？（如何提一个好问题呢？）
饿死小狗法：将困难视为小狗，
问题要从未来结果出发，从自身机会出发。
传统提问：这个月为什么没有实现目标？
精准提问：接下来，我们做什么，才能赶上进度？
（9）审视过去，指导你做出选择和决策的价值观是什么？
感性决策：会因个人情感喜恶，而做出决策
理性决策：会先等个人情感平静后，接着做理性思考后，再做出决策
（10）清晰描述指导你此刻的决策、安排工作优先次序和行动的价值观是什么？
二分法，重要和紧急。
带娃（重要+紧急）：随时在线
健康（重要+不紧急）：早5：30-6：00，每天运动半小时，
看书（重要+不紧急）：地铁上+娃午休时
做饭（不重要+紧急）：让家人帮忙做
刷抖音等（不紧急+不重要）：不做
（11）用自己的语言描述：你认为什么最重要？
不忘初心，保持自醒，一以贯之最重要。
（12）我是谁？我代表什么？你对什么感兴趣？愿意从事哪方面的工作？
我是一位支持者和陪伴者，我用自己的参与加速企业业绩提升，达到自己和企业互相成就的结果。
我会因对方的进步而感动，对研究个人/组织内的变动因素感兴趣。
我愿意从事个人/组织教练的工作。
（13）如何让甲方业务负责人都意识到公司、领导、自己的价值观，并参与到项目中呢？
正所谓：趋利避害。
梁商之策匈奴曰：“良骑夜合，交锋决胜，夷狄所长，中国所短。乘城固守，以待其衰，中国之长，夷狄之短。”
汉·霍谞《奏记大将军梁商》：“至于趋利避害，畏死乐生，亦复均也。”
公司---利：先活下去，再图发展--害：跑不过队友
干部---利：自我增值--害：贬值
员工--利：得到奖励--害：逃避责罚
乙方--利：成功案例+口碑背书--害：项目黄了，心血白费
5、我的反思
（1）之前对领导者的理解：身居高位，手握大权
现在对领导者的理解：有一群心甘情愿的追随者
为什么会有这些转变：身居高位、手握大权是表现，应该去探寻：为什么ta可以成为管理者，而不是张三、李四在那个位置。
优秀党员干部都践行了这5种行为习惯：王进喜、廖俊波、李保国等
6、我提取的模型
好的回答=好的提问=引发他人思考+共同决策=设定目标+引起关注+围绕我们
信任=诚信+同理心+信息透明+增进关系
