今天自信满满的去和领导汇报，结果发现差点圆不了场、弄砸项目。
第一次作为项目负责人，从离职的同事手中接过项目时，我十分惶恐，深怕自己难以胜任，但公司认为这不过是个小项目，刚好给我练练手，还是坚持给我了，毕竟也就我和离职的同事一起接触过这个项目。
惶恐之余，更多的还有兴奋，被信任的感觉真妙，相当于给我打了鸡血，让我干劲十足。我反复反复研读同事手中的资料，从其三年前的调研数据和调研报告、实施方案、政策依据，来来去去看了三次，提前梳理出这次项目需要的基础数据，还反复核对了几次，然后就拿着去和领导汇报了。
领导问了我几个问题：
1、二氧化硫的污染源在这个片区只有柴油、汽油吗？
2、企业产生的固体废物全都可以资源化利用吗？
3、雨水属于中水回用吗？
4、企业的能源只使用了汽油、柴油、石油气、天然气吗？
。。。。
还有好几个问题我现在想不起来了，但我记得我当时犹如晴天霹雳，难以相信自己竟然无法肯定、确定、自信的回答这些问题。
天啊，难道我真的这么马虎吗？
其实不然，很大部分原因在于，我在梳理这些数据时，依靠的是我刚结束的类似项目经验和太多同事材料内容，比如，我默认了这些企业的生产只使用了汽油、柴油、天然气，因为我的经验、看过的资料、直觉告诉我，这些是常用能源，企业一般使用这些。这么想其实问题可大可小，因为企业也许只使用了这些，但我必须得考虑到不利的一面，若因为我的疏漏导致数据收集不齐，问题源头就出在我这里。
再者，由于我刚结束的这个项目中的一环经验告诉我，柴油、汽油燃烧会产生二氧化硫，天然气不会，于是我很直接的选择了这两个的数据来统计二氧化硫排放量，但事实上，产生二氧化硫的污染源还有其他，比如润滑油。但同样是因为被锚定了，我没想过这些可能。
假如今天我的汇报对象不是领导，而是甲方，那我今天将会更加不堪。今天的经历狠狠的给我一个重击：要做好完全准备，预想可能被提问的地方，要小心求证，尽量每个问题都能有官方回答作支撑。
锚定效应在生活中实在常见，假如你问我一碗面加不加蛋，我还会回答不加，但你若问我一碗面加一个蛋还是两个蛋，我会以为加蛋是必要条件，而选择加蛋。
今天的我，就是被现有的认知锚定了，假若我第一次接触这个项目，我一定会想得比这次更深入些。这也使我惊醒，小心再次出现锚定效应，要跳出自我固有思维，以一个没接触过项目的人的角度去看问题，才能发现问题。
职场不易，继续修行，且行且加油，愿你我共勉。
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