这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
直接上干货
163）理清思维。因此：
164）前进之前请先回顾。实施下一步之前，花点时间反思机制的运作。诊断分析哪里做得好哪里做的不好（尤其是后者），以便更了解机制的运行和改进措施。反思是机制运行中必不可少的原则，如果太过于强调下一步的进展，会让人过于关注手头的工作，而忽视了整个机制的运行状况，这不是可持续发展之路。当然，有时人们很难理清当前状况或是预测未来走势。可以采用制定反思模板来帮助人们理清思路，如：1）信息。反思信息的来源；用到了那些关键信息；哪些信息渠道是正确的等。2）预期。预期与结果的差距；是什么造成了这种差距；为什么会形成这样的预期；今后应该如何制定自己的预期。3）结果。结果理想吗？需要哪些改进？评价结果时用的哪些指标？这些指标需要改进吗？如何改进。4）进度。进度符合预期吗？是什么因素导致了太快或太慢？进度出现问题时采用了哪些措施？这些措施需要改进吗？如何改进？5）优势。做事的过程发挥了哪些优势？是否学到新优势？6）错误。做事过程中有哪些错误？那些是迫切需要改进的？从中学到了什么？别人对我有哪些建议和要求？我是否采纳了，效果怎样？7）认识自己与他人视角的不同，换位思考一下，换做他人会怎样做？能做的更好吗？以上思考维度可依据工作性质进行调整。反思需要把握每个细节，为了不遗漏每个细节。这个时候，可以让他们用“讲故事”来描述每一步的进展。因为，有时，人们对因果关系的不同看法或是过于注重细节而忽略大局。有时，也可能记了什么人做了什么事导致了什么结果成功或失败。“讲故事”的做法能突出重要事件的结果是好是坏，让人关注整体目标，从而达成一致意见。同时讲述，过去到现在的过程，能帮助我们续写故事（即设计计划）。
164a）方法：让所有员工听“故事”磁带，帮助他们了解公司截止到目前的发展状况。
165）理解“宏观”和“微观”的思维模式及其适用范围。1）每一次讨论中都有不同的层次和不同的主题。我们要学会如何应对。2）所谓的“宏观”是指我们讨论的主论点。但并不意味着我们不能提及细节，细节有可能是问题的关键。但是要记得，细节只是为了更好的理解主论点，而不是为了分析”微观“。3）我们谈论的分论点，只是为了说明主论点只是为了说明和主论点相关的重要信息，然后过渡到结论。4）富有理性的思考者，他们知道是否在宏观层面讨论问题，以及如何恰当的提及细节，他们也知道如何在这两个细节之间自由切换。5）缺乏逻辑的思考者通常会感到困惑，他们将事物看做一大团信息，只能以近乎随机的方式从中择取数据。
未完待续……
