查理·芒格是一个有着普世智慧的智者，他以其深刻的洞察力和跨学科的思维方式闻名于世。
在他所著的《穷查理宝典》里汇集了许多充满睿智的话，就包括题目中的这句，原话是：
“如果你只是孤立的记住一些事物，试图把他们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情。
如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你就无法把他们派上用场。
你必须在头脑中拥有一些思维模型，你必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。”
这句话的意思是，只有在大脑里建立起由事物的底层规律构建起来的思维模型，我们才能够更快速地、准确地理解问题、解决问题和预测问题。
换一句直白的话说，就是要能够“透过现象看本质”。
芒格在书中举了一个生动的例子：
有一家大公司叫卡奈森，刚好有一个卖鱼肉的小公司也叫卡奈森。为了维护自己的品牌形象，这家大公司试图收购卡奈森鱼肉。
尽管多次提出高价收购，但这家小公司始终拒绝。
最终，卡奈森公司没有办法，干脆提出免费为鱼肉厂提供质量管理服务，卖家欣然同意。
关于这么一件事，查理芒格的思考并没有停留在事件本身，而是得出了自己的结论：
“这段历史让我明白，如果你给某人一个他能够保护的商标，你就创造了巨大的激励机制。这种激励机制对文明社会来说是非常有用的，正如你看到的，卡奈森公司为了顾惜自己的声誉，甚至不惜去保护那些不属于它的产品。”
这就是他通过一个单一的事件（现象），看到的背后的逻辑（本质）。
这里，“授予对方一个可以自己保护的名字，就是一种激励机制”就是一个思维模型，揭示了品牌价值和激励机制之间的深层联系。
这样的思维模型对于我们理解、预测和解决问题有什么帮助呢？
在许多组织中，授予员工荣誉称号（如“优秀员工”或“创新先锋”）不仅是对其过去表现的认可，更是一种激励其未来行为的机制。
因为获得荣誉，员工会更加努力，以维护和提升这一称号的价值。
这种激励机制促使员工不断追求卓越，推动公司整体创新能力的提升。
通过这个例子，我们可以看到，荣誉不仅仅是一个称号，更是一种强大的激励工具。
擅长使用思维模型或者透过现象看本质的人，总能比普通人容易获得成功。
埃隆·马斯克就是其中的典型代表。
他曾多次公开表示，自己解决问题的方式是基于“第一性原理”，而不是依赖类比或经验。
第一性原理的核心是将问题拆解到最基本的物理或经济层面，然后从这些基本要素中重新构建解决方案。
这种方法让他能够跳出传统思维的框架，找到创新的路径。
在制造可回收火箭这件事情上，马斯克运用第一性原理解决了传统航天行业认为火箭只能一次性使用的问题。通过拆解火箭的成本结构，他发现火箭的主要成本来自于材料和制造，而不是燃料。
于是，他提出了可回收火箭的概念。
通过这一创新，SpaceX将火箭发射的成本降低了数十倍，彻底改变了航天行业的商业模式。
百度最年轻的前副总裁李靖以善于洞察事物本质而闻名，他的口头禅是：“这个事情的本质是……”
他不仅善于思考，还主动将思维模型应用于实践。早在高中阶段，他就开始用经济学理论分析生活中的现象。
上大学时，他发现营销课的老师经常布置阅读文献的作业，但学生们却从不完成。于是，他运用老师讲到的“控制消费者行为技巧”提出建议，成功解决了这一问题。
将复杂的问题简化为基本的思维模型，并通过这些模型指导实践，是一个人变聪明的最有效途径。
正如芒格所说：“只有将知识系统化，形成深刻的洞察力，才能真正理解世界，并解决实际问题。”
