现代社会里，各种技能日新月异，今天学了明天就可能过时，那什么是可以伴随你，随时可以加分的，那无非是你的口语表达能力。
巴菲特说，学会演讲，是一项可以持续使用五六十年的资产。反之，要承受五六十年的损失。
虽然他说的是演讲，我觉得范围应该大点，因为《即兴演讲》所传达的内容不只是适用于演讲，平时工作生活中的交流都可以运用。
这本书首先传达一个主要的观点就是即兴演讲是传达你的领导力，它是以说服的原则为基础的。
一个小朋友如果口语表达力强，他肯定是个自信的孩子，而且逻辑语言发展能力也不错;
一个成人如果表达能力强，他肯定会有更多展示自己的机会，在工作中与上下级沟通时候也会更顺畅。
所以说即兴演讲能力，其实就是你的口语表达力或者是说与人沟通的能力，是非常必要的。
我自己就经常觉得自己在这方面有缺失，在跟领导汇报工作时候觉得乱糟糟，东一下，西一下，结果本来干的工作也体现不出来，而且，有时在其他地方碰到工作伙伴时候不能很清楚表达自己的观点，所以有时会很苦恼，觉得别人怎么会做的那么好。
但是，这本书告诉我们，即兴演讲需要刻意练习，不是随随便便说的，他告诉了你方法，你只要按照这个去做，慢慢去练，作者举了个真实的例子，丘吉尔的即兴演讲也是提前准备的呢，所以作者给我们提供了具体的方法，如何排练脚本。
讲话脚本模版 主要有四个部分:
①抓手
比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征：
第一，要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二，要点是简单清晰的一句话。
第三，要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众，再设计要点，让听众理解它、相信它。
第四，要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点，别人才会相信。
第五，要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。
第六，要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
这里有四种组织模式可选择。
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时，可以使用这一模式。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动，可以采取以下六种形式：
一，把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二，要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便推进它。”
三，介绍项目推进，或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小颖，请协调领导小组；小高，你负责后勤；小菊，麻烦管理财务。”
四，鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会的。”
五，传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案，但执行者迟迟没有落实。所以，你希望这是最后一次谈论这个问题。
六，激发合作。比如在建立合作关系时，可以说：“让我们以更加真诚的方式，共同解决问题促进协作。”
这是我觉得全书中最具有可操作性的部分，它全面展示了一个完整的即兴演讲的过程，剩下的就是勤加练习。
