我越来越发现一个非常有价值的道理：
会说（表达）比任何能力都重要。
这跟我们固有的认知是矛盾的。
从小到大，我们被灌输的认知是“少说多做”，总是被要求多干点“实事”少耍嘴皮子的道理给鞭策着成长。然而等到工作后我们才发现：
会说才是更重要的能力。
我们从头算，来思考下这道理背后的真相。
我们所有行动都是为了生存，无论是说还是做。我之所以认为工作中说的能力非常重要，那是因为我们在工作中交换价值非常依赖你“说”的能力。
或者说别人认同我们的能力需要通过你“说”的能力来表现。
工作中，我们通过帮助客户解决问题而获得资源的收益。而要获得客户让你解决问题的机会，就必须要：
你在解决问题之前需要先说服客户你具备解决他问题的能力，更或者说你需要通过“说”让客户认为你才是解决他问题的最佳选。然后才有你解决问题的机会。
是的，我们的机会的第一次获得通常并不是来自我们会做，而是通过“说”的方式先让用户认同你的能力，才会有接下来你施展做的机会。
如此，我们也就不难理解为什么会有广告这个行业了，广告不过也是就是让产品会说活而已。通过广告这种说的方式，让客户认为你的这个产品（方法）就是我需要的，就是最佳选。然后才有用户购买的行为。
我们个人价值交换，公司商业交换道理大道至简，都是如此。尤其是在这个连接裂变的时代，不能只是死磕自己做的能力，而忽视了自己说（表达）的逻辑。
这是一个连接胜于拥有的时代，一个人要在这个时代变的稀缺，就必须要形成自己会“说”的套路，无论是在线的交流还是离线的写作，无论是点对点的沟通还会群体的分享，都是一次获得跟群体交换价值的机会，有很好的“表达”逻辑，才可以获得更多的价值交换机会，因此需要你的人也就会变的更多，你也就会因此变的越来越稀缺（值钱）。
说即表达，表达就是为了认同，我们要练习自己让别人认同的说服逻辑，学会换位思考，学会用对方可以听得懂的逻辑去表达，去写作，去分享。
过程很痛苦，持续，自律，一旦形成强大的说服逻辑，也就意味着你价值交换的效率获得了质变。
从收益的角度来看，你能够说服别人，也就意味着你的价值交换的产出有比别人更高的效率，可以离线的写作说服，可以在线的沟通直播，可以一对一的交流，可以一对多的分享演讲。
在这个连接裂变的时代，一个会说服的能力让你提供价值的商业模式开始变的多元并高效起来。
没有会说，就没有你成长接下来发挥的机会。
会说（表达），让你收获了更多被需要的机会。
会说（表达），让你获得了更多成长练习的机会。
因此一个人练就很强的说服能力，也就是你具备了生存的“特异功能”，一个收获更多成就感，收获更多的影响力的“特异功能”。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
