#听他说第055天# （☚点击即可收听）
讲师：张涛
人才居然不是企业的核心竞争力
随着2019年农历新年的远去，很多企业已经陆续开工。我相信很多企业的领导人最关心的问题就是人才的培养，团队建设的问题。所以，从今天开始，我将持续为大家分享企业招人、育人、用人、留人的系列的理念以及方法。
2019年是我从事教育培训行业第十年，十年来我培训咨询的企业近千家，在与他们的老板领导人在沟通的过程当中，我深刻的理解到一个企业人才的重要性。
今天我们探讨一个问题，那就是我们对人才理念的理解。首先我们要思考一个问题，人才是不是企业的核心竞争力？
人是企业所有资源中最重要的资源和财富。
何为人才？人才本来就是一个模糊的概念，没有明确的衡量标准。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高的工作技能，能够持续的为企业创造价值的人。一个保洁工能够长期地把地扫成一流，就是人才，一个工人能够安心本职工作，持续不断地提高工作的效率，它也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，企业缺少的不是人才，而是使人成才的机制和制度。
所以，人才不是核心竞争力，企业的机制才是。因为没有有效的机制，人就不能人尽其才，才尽其用。
在价值为王的时代，人才必须是那些能够为企业创造价值的人。
如果企业依赖于少数的几个人才能生存发展，这是很可怕的一件事情。这样不仅会使那些具有潜质的员工感到失落，同时企业的管理必将趋于人才，企业进入重视人才，但又必须迁就人才的两难境地。另一方面，企业中的人才一旦经受不住诱惑，耐不住寂寞，就会离企业而去，靠所谓的人才支撑的企业也必将遭受重创！
在这种现象的背后，是一个错误的理念在做支配，那就是人才是企业的核心竞争力，企业做大做强到底靠的是什么？有人说是战略，有人说是品牌，也有人说是技术，这些都很重要，但这些都不是核心。
什么是企业的核心竞争力？有人将其归纳为五大特征：
一是学不到，即核心竞争力具有不可模仿的特性；
二是买不来，即核心竞争力具有不可交换的特性；
三是偷不走，即核心竞争力具有不可转移的特性；
四是拆不开，即核心竞争力具有不可分割的特性；
五是离不了，即核心竞争力是具有不可或缺的特性。
由此看来，人才显然不具备这五个特性，而与之完全契合的是企业的管理机制，所以管理机制是企业的核心竞争力。
做大做强的企业最重要的两个关键，一个是模式，一个是机制。
一个好的模式，企业才有做大的可能，而一个好的机制就可以把消极的人变成积极的人，一个僵化的机制会把好人变坏，会把情人变懒，机制不合理，执行力就不到位，机制不合理，如果执行力又强，企业倒闭的就快，企业要变强，一定要努力创造一套符合企业高速发展的机制。所有的战略要靠人去执行，所有的执行又取决于人的意愿，而意愿又取决于机制是否与他有关，关系多大。
有了好的机制，没有人才可以吸引人才，没有资金可以吸引资金，没有战略可以制定战略。有些国有企业不缺资金、不缺人才，它却失败了，是因为它的机制是落后的。好机制造就好人才，企业成功的关键不在于企业拥有了多少人才，而在于其运营的机制。一个好的机制能够不断地造就人才，使人才脱颖而出，产生高绩效，而一个没有活力的机制，不但会消磨人才的创造力，使之平庸，还会使人才出逃，去选择更有活力的机制。引凤需要先筑巢，花香自有蝶飞来。
企业是否能够吸引、留住和使用人才，并不取决于企业是否出手大方，而在于企业是否能够构建人才脱颖而出的机制，是否具有人才发挥起作用的舞台，是否有优质的人力资源的生态环境！
最佳的做法是企业从市场上先进引进人，再通过一系列多劳多得、多省多得、多创多得的机制组合拳，如分配机制、快乐机制、晋升PK机制、成长机制、平台创业机制，挖掘其潜力，创造一切的可能性，为个人和企业创造更大的价值，大家一起创富，一起实现梦想！
综上所述，人力加自助等于人才，这个“才”是材料的材；人才加机制是真正等于人才，是才华的才，人才加机制等于人才，最终实现财富的财，也就是说只有好的机制才能让企业和人才获得共赢的局面。
