249期第三次班委会

总统筹：李臣果

主持人：刘峰七

时间大臣: 张敏

排麦大臣: 杨慧

记录大臣：李朝伦

会议主题：小组管理工作交流会

会议时间：10月4日6:00~7:00

会议地点：YY会议室81080645-249（密码0249）

会议流程

一、 主持人开场（2分钟06:00-06:02），确定时间大臣、记录大臣、排麦大臣是否到位？

主持人开场，时间大臣、记录大臣、排麦大臣3个标签介绍。

二、 各小组组长汇报小组践行情况 （每人3分钟*13=39分钟）

1、一组副组长彭秀珍：

10人全员参与，签到、相互提醒、自律，只有1为同学1天忘记打卡；

组长是学习的榜样，班级会后召开小组会议加以总结；8号准备小组线下会议，而且还是全员参加。

2、二组组长张敏：5人开了小组会议，收获很大，每人提出了问题分享了收获；

教练分享了PNAS法则项目管理，用头脑风暴的方式把每一个步骤都列出来，并制定下一步行，赋予项目长远的意义，看到远景才不会被眼前的问题困扰；

用清单、日历解决了一地鸡毛忙而无序的问题，收集、分类、根据情景批量处理；问题-有5人践行比较积极，其他的人比较懈怠，践行没有跟上。下一步，会请教其他组长，教练给予问题解决的方案。

3、三组组长杨惠：

     亮点：反复私聊后把一个90后的小伙激发出来，让他动了起来；

问题-大家忙导致参与度不高，迷茫，工具运用有问题、梦想版没有写出来。

4、四组刘峰七

优点-小组成员践行比较积极，联系比较频繁，几个委员都主动，监督打卡，比较团结；困惑-每位成员有各自的工作生活，感觉易效能践行比正常工作生活的还积极，不知道值不值得这么去做。

5、五组嘉琪：

组委表现很积极，开小组会议的人少，执行与细节要做到；已经有2个人下车了，其它人互动少，氛围不好；改进的地方：组长每天1次在小组互动，开会要打电话给每个同学。

6、六组组长赵龙：

 整体践行都比较好，打卡委员每天提醒2次打卡;8号召开小组线下会议。

7、七组胡宝：总人数11个人，打卡人4人变为6人，有5人没有参与。

改进：组委职责重新梳理，死党制度、小组制度制定，挨个打电话，号召所有人参与践行。

8、八组华蓉：

 7人践行，1人退出，亮点-组委认真把职责负责起来了，翻盘了；重新制定了制定，活跃度有提高；改进：把工具用好，积极收集小组成员问题帮助解决。

9、十一组段晓英：

9人，7人践行，2人不在线，联络不接电话；每日打卡只有4—5人，积分靠后；打卡委员认真负责，其他组委都很主动，很优秀；作业完成不好，给予了4个解决方案-细化组委职责落实到每个人4-5条工作任务，制定了上下车制度；制度打卡制度，积分制度；小组组长副组长做好带头作用。

10、十二组王小燕组长：

这周践行比上周好了很多，作业都做了；不足：个别组委在自己职责上没有负责起来、氛围不是很活跃；改进：多请教教练、优秀小组组长请教，加以改进。

11、陈秋亦组长：

问题：小组中规中矩，全员打卡，想把践行更进一步；小组的运动打卡践行不好，小组会议开得冷乱，流程掌握不是很好。

改进：建议3只青蛙、运动截图是不是能加进金数据

建议：是不是可以把践行放在石墨文档里面，便于翻阅

12、陆玲丽：

周3开了2次小组会议，有2人下车，其中一位很积极的人也下车了，找到真正原因，把他挽回；有一人同学有抑郁症，践行都好，就是不打金数据，申请能不能不打卡，也算他的积分。

三、 Q&A答疑时间：

包青松教练对249班所有组长3个点赞：

1、每个人都做好一个关键词“下一步”，把握工作的重心遇到问题“凡事下一步”。有了这个思维的习惯，会让自己永远活着方法里面，而不是活在困难里面。有了方法，就可以给自己信心，让自己动起来。

2、过去的一周参与了几个小组的会议，看到大家很大的变化，说明小组在组长的带领下发生的翻天覆地的变化，为什么有这么大的变化关键在于行动，为大家的积极践行点赞；

3、所有的组长组员进了会议开会，为组长的大局意识，向心力，集体荣誉感点赞；

4、建议：组长要看到成员的优点，积极面给予肯定与点赞；

组长要有足够的智慧代理团队，学会检视不检讨，不要停留在问题里面，而要停留在行动上。要内观，如遇到一件事情，看自己是怎么想的，发现自己是停留在困难面，问题面，你就要换一个角度，换到方法面去，就能更快的想出更多的方法。大家有困惑，没问题，要相信一定有足够的办法解决问题！

5、C组杨惠问题：身边的人会觉得我们践行易效能后比以前更忙了，比身边的人更忙了，为什么不是越学越闲？

答：这是普遍问题，所有人都有，没有学习前我也很闲，早上不开会，不写晨间日记，不会去跑步，不会去监督别人。我发现核心的1个点，我没有把事情放在时间管理践行里面去。践行有1个重要的效能思维，做任何事情我们一定要找到这件事的意义是什么。

黄金思维圈的思维方式：why-这事情为什么要做，为什么要这样？

HOW-做这件事的现状是什么，我要的结果是什么？

what-怎么样去改善这件事、完成它？

我早上起床打卡、写3只青蛙等践行，我清楚背后的意义是当作我精力管理的一部分，当作我事件管理的一部分，把它理顺。

大家忙的原因，不是践行不好造成的，是从旧习惯到新习惯的改进过程中，还不习惯，还很痛苦。需要花很多时间慢慢地、一点点地僵化地固化地践行每一个习惯，暂时会比不践行忙很多，弄一个自己固定的早起清单，往后你就不会乱。

建议大家：

1、把记录、排程、执行做好，3问、4D、两分类，收集好了头脑就不会焦虑，就不会停留在困难里面。所有目标的完成一定是一步一步地来的，每天为目标心甘情愿地做一件小事，大家不着急，你预想到的目标就在前方，不要想我一步就能迈到目标的终点。

2、把问题放到方法来，要对践行抱有信心；

3、我们不只是90天践行，一定是随时随地践行易效能，当你把很多优秀习惯建立后，就与其他人形成巨大差距。践行初会遇到阻力，阻力代表你正在脱离你原来的舒适区。

四、  会议交接：

本次班委会由1、4组联办，下次会议由5、8组长承办。

本周日将会公布新的班委，有愿意担任班委的组长，主动到李成果秘书长那里报名。如果今天没有人报名，今天晚上就发通知到群里面，召集同学担任班委。

五、会议结束