工作日常——公司做不大的原因

今天不想联系客户,就翻了会儿朋友圈,给客户们依次点个赞,还没点一会,就有个客户找我聊天。

准确的说,他不是客户,而是同行,我们都在合肥,产品也有部分相同,对于这样的情况,我一般都是少说话,因为能合作的机会太少。

上次我看他朋友圈发的产品,正是我们想引入的一个产品,老板一直没找到合适的供应商,就想推荐一下他,结果他连忙拒绝。

这还是第一个拒绝让我推荐的人,成功引起了我的好奇,哈哈。

原来他想让我以他的公司名义直接销售,底价6500,无论我卖多少,差价扣税后都给我,说实话,有点震惊,因为老板让我们对外报价1万多,三四千块钱的差价,扣完税也有三千多,比我提成多多了。

按照我们公司提成标准,一万多的产品,我卖出去也就200块钱,而且这么高还不好卖。

但是我拒绝了他的提议,能否搞定客户换个厂家签合同是一回事,最大的问题是担心他翘我客户。

毕竟他的价格那么便宜,如果我介绍了客户找他采购,事后客户基本不会再找我询价,所以我不能拿这个风险去赌。

今天闲聊了一会,他又想挖我去他们公司,可惜虽然都在一个城市,但一个南一个北,正好横跨整个合肥,去不了。

他听了我们公司的提成制度,价格体系后,一直说老板这是咋想的?这不就是逼着你们混保底工资吗?

其实我也是这么想的,因为提成点实在太低,而公司的定价又太高。

比如有个产品,我们底价1000,平时报价1100-1200,一般是留一两百的还价空间,结果同样的产品,这个同行对外销售是800-1500,说有时候500都做。

有价格这么低的竞争对手,我们怎么好做?!

不好做就算了,即使卖掉,我们也就拿20块钱提成,万一客户还价到1000以下,连20块钱都没有,所以我们销售员积极性不高。

明天又是大老板开会,估计又要听很久的PUA,不知道他什么时候才能意识到,公司上不了一个新台阶,主要原因是他不舍得多分摊一点利益,而不是他画的饼不够大。

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