#engineering# 影响力是最大的权重
在，很久，很久以前，上大学前的谢师宴上，一个小学老师拉着我的手，对我说了不止三遍：“你有内才，但重要的是也要有外才！”
我之所以时时想起老师的语重心长，是因为我一直没有满足老师的期望。
所谓外才，我想大致就是一个人的影响力：一个人“内才”10分，被人看到的有几分？有多少人看到？
用个简单粗暴的算法，一个人的价值=能力 * （10 * 影响力），这个不难理解，看看最近的“流浪大师”就知道了，在网络时代，也许影响力的权重不是10，而是100甚至更多。
那么，作为一个程序员如何提高自己的影响力呢？
（一. 影响一个团队）
先从影响团队开始，而影响团队的最好的方法，是做某一方面的专家，而且是第一个专家。
想想，团队还有什么领域缺乏专家的？Rabbit MQ？Redis？Jenkins？TDD？BDD？这个名单不够长？打开ThoughtWorks的最近一期技术雷达看看。我相信，可以非常轻松找到很多个团队缺乏专家的领域，挑一个你认为团队最需要的，花三个月让自己成为这个领域的专家，就这么简单。
三个月之后，让团队一提到这个领域，就会想到你，这就是影响力的开始。然后，找下一个领域。当然，学习能力强的人，可以缩短这个周期。
如果要提醒一下要选择的领域，大致有几点：
1. 避免选择业务这个领域，因为对不起，这个是每个程序员的必修课，所有人都应该熟悉业务，对业务熟，只是底线而已，不足以让一个程序员成为突出的专家。因为作为技术人员，我们是在用技术这个工具解决业务问题，如果对“问题”都不清楚，那我们在解决什么？
2. 同理，不要选择那些每个人“必知必会”没啥门槛的领域，（我一下想不出合适的例子）
3. 建议选择“可连接多个角色”的领域，比如BDD，可以连接QA和产品经理；比如TDD，可以连接QA，比如发布，可以连接运维。总之，迈出自己角色所在的区域。
说起来，影响一个团队时，几乎不太需要销售能力，需要的还是“内才”，只要有“内才”，不怕团队的人看不到，怕的是没有一个领域比别人好。而且要的不是好一点点，是好得多，要有足够的辨识度，足够的亮点。做个专家。
（二.影响团队以外公司以内的人）
了解公司业务，了解其它部门职责，跟他们合作，略
（三.影响公司以外的人）
写作，社区，略
