这本书是商界记者团队耗时两年，数次深入企业调研，多角度对1919进行观察和研究，将1919从传统酒水经销商逐步转型O2O电商平台的过程形成调研成果而得。
“未来是融合的，不会再有割裂的线上线下”这是全书试图对传统企业转型总结出来的结论，并同时抛出了两个问题：
“1919做对了什么才可以坚持十年？”
“1919接下来还需要做对什么？”
从整体上来说，融合确实是大势所趋，而背后对应的则是供应链和大数据，更加深层次的则是思想——常常阻碍传统企业转型的关键移速之一。
书中写到从1919的互联网变革得到的启示：
“未来的产品服务会将单纯的产品销售转变为社交消费，社交消费是未来重要的线上与线下互动的原动力。”
这在互联网行业几乎是公认的产品逻辑，在传统企业转型这里却要经过多次验证才可以得到的启示。
而读此书更加注重的，是1919在转型过程中，在企业管理层面上做出的尝试和反思，比如设立1919管理学院等。
领导一家企业转型是痛苦而复杂的，远远不止表面上的思维和产品，还有背后的供应链、战略思想，以及最重要的落地执行。
比如拔除企业的冗余，比如向商业逻辑回归等。
1919做对了什么而可以坚持10年？
居安思危，在变化中求发展。
1919接下来还需要做什么？
提升效率，强化心智。
终全书，其实是一部企业改革史。
