如何抓住一只兔子
看见10只兔子，你到底抓哪一只？
有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
这就像现在互联网时代一样，很多人会说“我有一个关于APP的创意，那么该如何实现？”
他们希望实现自己的创意，这无疑是希望抓住一只兔子。
抓住兔子，不是靠有个想要抓的想法就能抓住的。 就像产品一样，一个好的产品仅仅是一个好的点子就能够支撑的起来的。
还要考察实现的逻辑是否清晰、方案是否可行等等。
在我看来，产品经理的任务就是成功抓住一只兔子。
我知道这样类比显得很滑稽，但是在我看来确实如此。
为什么这么说？
举个例子：
猎人在抓兔子之前需要搜寻兔窝、保养枪、布置陷阱，更有甚者需要有团队来捕捉有大量的兔子和防止有危险发生。
而产品经理在产品成型之前也需要做的有确认产品模型、确认需求，而且还需要管理整个团队等等。
可以说产品经理就是一个猎人的首领。
猎人首领在抓兔子之前会有很多的准备.
而抓兔子的前提，总的来说我分为四点。
1. 需不需要这个兔子？
2. 这只兔子怎么带来收益？
3. 这个环境能不能让自己抓到足够大的兔子？
4. 猎人团队的实力能不能抓到大型的兔子？
-1岁产品经理
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产品经理从零到一
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