今天带领招商团队例会复盘，进行团队内部的复盘演练，和最近遇到的困难讨论，想着今天主要吸收的得到课程内容也基本是关于团队的，由此整理一下个人散乱的思路。在以学习课程为主线梳理前，还是先归纳一下自己的个人-团队-组织的运营思考。
首先，随着工作阅历的增加，认识到要达到组织目标性，不一定是要完全一个人指挥，下面完全一板一眼的执行才能实现，毕竟现在应对的环境千变万化，谁也不能保证自己的目标和方法是完全正确的，更保证不了这中间执行时不出现更多变数。因此，认识到组织的局限性是必须的，但是今天的课程让我理解了作为组织的头部，还是有非常长远的重要性，特别是带好路这一点，只是课程中称之为了组织的高阶理论。
其次，寻找激活团队的做法是我一直很关注和学习的方面，激活团队目前形成了非常多的理论，但是就我个人感觉而言，我希望团队首先是各自独立，各有所长，同时能够相互理解，相互信任，最重要的是目标一致，每个人对于团队要实现的总目标认识一致，同时对于分工分解后的个人目标是认识到位的，这就是团队的基础。同时我还要求团队做到标准动作统一+自选动作灵动。除此之外，我也很注重团队成员的最开始的筛选工作，一开始对团队成员进行基本性格+Mbti测试+pdp性格测试等多方面的静态测试，外加面试的沟通观察，形成一定的用人模型组合，这样能够有利于构建互补靠谱的团队基本面。毕竟在工作中发现，有些性格的同事对于特定岗位是不适合担任的，这一点对于目前已经形成了差不多40个样本的数据来说，还是有一定的说服力的。
最后，针对个人部分，因为现在管理的员工基本是90后，对于扬长避短的发挥他们的特点，我也是非常注重的，我会着重提供符合其优势的场景，并让其发挥，同时多加鼓励，不时帮助复盘失败，这样能够比较好的快速培养起主动担责和解决问题的能力，不过今天学习的课程中，在怎么激发个体里面，提到了一个模型，值得一说。
那么下面我就记录一下今天的学习心得:
如何进行组织协作
今天听课中提到了，一个组织中涵盖不同层级的共同体组织，识别和区分这几种组织加以分别对待，而不是一视同仁的对待非常重要。
1.首先是职业共同体，是最外围的大圆，它涵盖了组织所有薪酬体系的成员，是基本的共同体，也是组织内相对宽泛和边缘的人员，他的组织归属感一般来源于自身的小团体，组织仅满足经济需要，比如我们行业的基础运营和保安保洁等；
2.其次是利益共同体，是靠足够的利益来威胁的，不少企业也仅仅停留在这个层面的组织划分，以建立制度和利益分配来维系整个组织，包括通过持股和激励等承诺进行组织骨干的维系。把组织完全建立在利益的基础上，会有一定的问题风险，因此很多成功企业除了谈现实以外，针对内核还需要构建更加坚固的内核。利益共同体，比如我们公司的招商，一线骨干，以及中层等；
3.再往里是事业共同体，基于共同的理想和方向，有共同的愿景或目标，哪怕是兴趣使然而形成的共同体，不仅仅是存在与初期创业激情中，也会出现在成熟企业的核心骨干群体和创始人团结的团队中，比如我们公司的各部门骨干和城市骨干；
4.最后，最核心的是命运共同体，军队中的团队单元就是，一起生一起死，也是一个组织内核中的内核。
通过学习和区分一个组织内部的不同小圆，包括还有图中很多横跨不同同心圆的小圆，代表了不同的小团体，用心区分和营造不同的同心圆，让靠近组织中心部分的圆更密，力量更强，就是一个组织称之为灵魂、价值观、愿景或者文化的内核。
平衡好不同层次的圆，也是一个良好组织的必须。
当然，在组织行为学课中，简单提了一下高阶理论，其实也就是说一个组织在变革中，起关键作用的还是核心领导，也就是最高阶层的人，简单说来就是，问题出在前三排，根子还在主席台。因此，企业组织的成功，内核中的内核也是关键中的关键。
如何激活团队
今天学习到了几个提升团队默契的方法，接下来可以试试，毕竟带领的大多数团队成员都是萍水相逢，互不了解，但是从事的工作都需要互相默契，就好比打球，只要不是一个人玩的比赛，都会需要更加默契的配合，最佳当然是心意相通：
1.背景分享，简单说来就是一个合适的场合，互相讲各自的故事。讲自己的过去故事。这个效用细想起来还蛮重要的，一般我们在喝酒场合交心，但是正式场合或者长期坚持做，就是不仅让团队日常看到他的做法，更能通过他自己的陈述，看到做这件事的背后想法，互相的了解彼此的行为模式更深刻。
之前读一本书中提到，海豹突击队筛选时，就是在被设计的痛苦常静中，彼此熟悉，24小时和团队不分离，养成彼此的默契和了解。
2.心理契约，当一个人再加入一个组织的时候，他对于组织能够给与他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。这个心理契约真实决定了这个员工的决策，包括是否投入，是否离职，是否满意等。只有获得员工真实的感受，才能最好的激发员工内心的动力。
如何让员工把话说出来，是一个领导者需要学习的，除了开团队会议营造畅所欲言的氛围，单独的谈话交心也是非常必要的。日常的团建饭局也是一个非常好的让人说话的场景。
3.其他团队交流，促进团队交互记忆，包括在信息共享、经验共享和集体决策方面，不断探索有效的团队沟通方式。课程中，推荐了一个 世界咖啡馆的做法，基本就是在几十人上百人规模的会议中，有不少问题可能是不必要讨论和讲解的，因此，在事前进行一个预备会议，设置N个主题桌进行讨论，每桌固定一个主持人，每个成员每张桌子进行固定轮次的讨论，以便取得充分的讨论和沟通筛选，进行更加有效的筛选确定最终问题，而其余问题很多在组织内部讨论中即被吸收和解决。不会出现大会小事，增强了讨论的针对性。
总之，在团队带领中，除了方法的使用以外，更重要的是基于信任的沟通，要坦诚交流，保持畅通无阻的沟通交流是不二法门。
如何发挥个人优势
今天学习到的一个SIGN法则，也是有助于激发个体潜能，发挥个体优势的法则，对于个人的职业生涯也颇有启发。
简单说来，SIGN，是success-instinct-grow-need的单词组合，课中是通过脑科学神经网络的不断强化来说明整个学习过程的。但是简单说来，我觉得就是通过发现自己肯定能成的优势，success的点，看到自己有相对优势发挥的领域，有非常强烈的动机instinct进行不断的尝试和练习，也就是所谓刻意练习的痛苦中能够坚持下来的理由，其实文中提到真正发现和具备instinct的人，是乐在其中的，因此世界上不存在艰苦奋斗，因为能够发挥自己的才干，应该乐在其中才对。此外，不断筛选出来的优势中，grow代表的是自己相比其他人会学得更快，更有相对优势的点，从而满足自己的need，事后充满了成就和满足感。什么事情做起来如呼吸一样自然，这就是快乐本身。SIGN分别满足的是，自我效能、热爱、天赋、需求。符合的条件越多，越有机会发展成优势。
SIGN法虽然只是今天学习到的一个个人成长法则，但帮助员工不断发现自己的优势，并加以发挥，这个就是工作中领导者也需要担负的责任。储备足够的知识和工具启动团队成员的发现自我之旅，对我也是一个非常符合SIGN法则的事情。
