达里奥，著名的桥水资本创始人，在《原则》一书中谈到，通过个人进化的五个步骤，你几乎肯定可以成功。我想就这5个步骤结合自身实际情况谈谈如何自己的理解。
一、有明确的目标
有明确的目标是几乎所有成功学书籍中必备的技能，目标的选择将决定了你的方向，目标的制定不能好高骛远，也不能在你的舒适区范围内，伸手就能够得到。其次目标必须明确，并且只能是一个，很多时候困扰我们的是一下子有很多目标，什么都想要，到最后却什么都没能做的好，选择一个目标意味着放弃你想要的其他东西，所以必须找到你真正重要的东西。
我在刚开始接触得到的时候，接连订了很多专栏，每门学科都想涉及，可是实际上学的四不像，薛兆丰的北大经济学课、刘润5分钟商学院、宁向东的清华管理学课、武志红的心理学课、财报课都是我很感兴趣的学科，到没有一个专栏真正学到底的，为此我也十分懊恼，直到前阵子专注的看了吴军老师的《见识》，吴军老师高效率的原因是因为他将很多可做可不做的事舍去，只做那些对自己最重要的事情，这其中肯定会有很多牺牲，但是与其在很多事情的选择上耗费时间，不如潜心深耕你认为你最重要的事情。
苏格拉底说过“未经审视的人生是不值得过的”。自己得知道，你是不可能面面俱到的，因此结合我自己本身繁忙的工作，将自己的目标设定为“一名优秀的管理者”，有了这个目标，我不得不放弃我对财报、金融学方面的深度学习了，围绕这个目标开展下去。
二、找出问题、并且不容忍问题
对照你设定的目标，你得精准的找出问题，比如我的目标是“一名优秀的管理者”，我得找出自身的问题，首先我的技术水平还不够，很多专业知识不懂；其次管理知识匮乏，管理经验不够，对突发情况容易慌神，不知如何应对；第三，人际交往能力一般。我们得直面自己的问题，不要逃避，也不要想着我是否能够解决，难度有多大，这是下一步考虑的事。
三、诊断问题，找到问题的根源
我们必须静下心来把问题想明白，再决定怎么去做，必须好好区分直接原因和根本原因，直接原因比如是我今天工作中出了一差错，根本原因则是我技术水平差工作不到位。只有消除根本原因才能真正解决问题。
四、规划方案
根据诊断的问题找出一条有效的途径，草拟一个方案，从总体框架出发，然后一步步落实到具体的任务和预计的时间点，就像写一个电影剧本一样，这是下一步的根本。比如我为了提高管理知识，我会给自己定个方案，宁向东的管理学课我每天花2小时来学习并写出感悟，持续几个月完成；为了提高自己的技术水平，我给自己定的方案是每天加班一小时专门学习上级公司文件精神等等，在写的过程中，各个方面的现实问题都会浮出水面，你需要完善它，直到流畅运行。
五、坚定地从头到尾执行
规划做的再好 ，不执行也无济于事，当你觉得你的任务和实现目标之间的联系模糊不清的时候，不妨暂停下来，找到原因再继续。我们得根据重要性和紧急性二个维度来安排自己的工作，即四象限工作法。重心放在为了完成自己目标的那些重要的事情上面。
每个月或者每个季度建立清晰的衡量标准很重要，这个其实可以参考吴军老师的年度计划打分表，哪些落后于年初的目标，哪些超前完成，每个季度给自己打分，以此来督促自己确保能完成目标。当然如果你和小伙伴们一起建立起行动机制的话，效果会更好。
这五个步骤是层层递进的，每一步的完成对下一步都是促进作用。前三步对自己的分析很重要，只有精准的分析才能带来后面更好的执行，所以每一步都得花时间认真考虑。希望通过深入的思考和坚定地执行力一个个实现自己的目标。
