1. 找自驱动的人
2. 组织构架扁平化，越扁平，信息流通速度越快，透明度越高。
3. 强调责任感，让责任感和面子驱动你。
4. 自下而上的制定目标
5. 制定OKR「目标和关键成果」（Objectives and Key Results）
谷歌是这样做的
（1）可量化OKRs（时间&数量），比如“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
（2）目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
（3）每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分（等会会讲到如何评分）。
（待续）
