- 1.沟通渠道计算：M=n(n-1)/2 (M,沟通渠道，n为干系人)
- 2.计算即系统的可用性定义：
MTTF/(MTTF+MTTR)*100
其中，MTTF:平均故障时间,MTTR:平均维修时间 - 3.投资回报率：ROI=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本
- 4.PERT技术:
期待时间 T1,悲观时间T2,乐观时间T3,最可能时间T4;
贝塔分布—> T1=(T2+T3+T4*4)/6
三角分布—> T1=(T2+T3+T4)/3 - 5.标准差 = (悲观时间 – 乐观时间）/ 6
即：
-1& 至 +1& 的面积是 68%
-2& 至 +2& 的面积是 95%
-3& 至 +3& 的面积是 99%
注：整个图形的面积是 100%，任何一个区域的面积都可计算 - 6.EMV：期望货币价值（决策树分析）：概率1影响1+概率2影响2+…+概率n影响n
7.加权系统：概率1影响1+概率2影响2+…+概率n影响n - 8.自由时差: min(紧后工作的最早开始时间ES – 此活动的最早结束时间EF)
总时差 = 最迟开始时间LS - 最早开始时间ES = 最迟结束时间LF - 最早结束时间EF - 9.挣值分析和预测技术：
| 名称 | 计算公式 | 结果解释 |
|---|---|---|
| CV 成本偏差 | CV = EV -AC | >0费用节省，加大费用投入,<0 费用超支，减少费用投入 |
| SV进度偏差 | SV = EV-PV | 大于 0 则表示进度提前,小于 0 则表示进度滞后 |
| CPI成本绩效指数 | CPI = EV/AC | 大于 1 则表示费用节省，加大费用投,小于 1 则表示费用超支，减少费用投入 |
| SPI进度绩效指数 | SPI = EV/PV | 大于 1则表示进度提前,小于 1 则表示进度滞后 |
| ETC完工尚需成本估算 | ETC =BAC – EV | 非典型偏差，以后不会发送类似偏差（原计划，采取措施） |
| ETC完工尚需成本估算 | ETC=(BAC-EV)/ CPI | 代表未来的典型偏差（原状态，无措施） |
| EAC 完工时成本估算 | EAC=AC + ETC EAC= AC+BAC-EV EAC=AC+(BAC-EV)/CPI |
非典型偏差 典型偏差 |
| 完工尚需日期 | ETC/每天新增的花费 | 需要区分典型与非典型 |
| VAC 完工时偏差 | VAC = BAC-EAC | 完工预算-完工估算 |
名词解释：
PV 开始点到检查点需要完成的工作按照计划的价值，计划工作量，计划价值
—>计划工作预算
EV 开始点到检查点已经完成的工作按照计划的价值，实际完成工作量，计划价值
-->完成工作预算
AC 开始点到检查点实际完成工作量的实际价值，实际工作量，实际价值
-->完成工作实际成本
BAC 完工预算（项目总预算），BAC = 完工时的PV总和
EAC 完工时成本估算
ETC 完工尚需成本估算，
VAC 完工偏差
TCPI 完工尚需绩效指数
- 10.自制和外购决策，什么便宜就选择什么
