昨天罗胖和罗永浩的长谈中，我听了短短的10分钟，发现了一个词汇“终局思维”。最近对这个词特别敏感，这算是为数不多的几个重要知识点。
节目中，罗永浩为什么要执拗地做手机，这事儿的原因也有了答案。他其实是在为未来5-10年的下一次商业洗牌中成为在桌子上说话的人而做的。不是为了情怀或者一时冲动。他的目标是要打造一个硬件与软件的商业生态系统。为能够存活百年以上的好企业而奋斗。这是他的终局思维。
我也发现很多优秀的人物都有终极思维。他们站得高看得更远，所以笃信自己可以做到。大家熟知的马云就是这个典型例子。他在95年大陆还不知道互联网是什么的时候，就已经在美国了解到了互联网的神奇，配合想象力和执行力，一步步走来，成就了今天的阿里巴巴集团。
罗胖的逻辑思维公司创建成功的初衷，是罗胖在中学的时候就发现自己周围的人喜欢听他讲故事，吹吹牛。他就想，既然身边的人都爱听，那么我换个更大的地方爱听的人应该也不少。他的终局思维是未来5-10年打造成一个知识整合运营商，成立自己的商标和品牌，让所有的优质资源都从这个服务商流出。
最近李笑来在谈到自己的得到专栏突破14万订阅量时也表示过要有终级思维。什么意思？就是这个作品拿出来以后，不要满足于现在的订阅量，而是未来续订率高不高。终极思维决定了他想到的要比一般人多好几个量级。当大家都写文章博客的时候，他写书。大家读中文书的时候，他读英文书。总是在找差异化，找稀缺最被需要的有价值的事儿去做。当然这样的结局一定很好，一出手就分出胜负。他在得到专栏8个月时间，订阅量已经到14.5万，远超第二名。
正好在读《穷查理宝典》，查理在写到如果回到1884的亚特兰大帮助Glotz创立Coco cola，你会怎么打造一个150年的市值超过2兆美元的企业呢？
这个问题查理给出了答案，这个答案是一贯地反过来想和他脑中的思维模型，心理偏差列表组成的。
像这样伟大的企业还有GAFATA，这些互联网巨头。他们都是把当下的竞争对手远远甩在后头的公司。因为他们重视的未来是否能持续盈利，追求的是成长率。当下只要盈利，他们看到的就是未来的布局。
所以目前的行为是不是盈利不是最重要的，最重要的是现在的做的事儿是为未来准备的。这才是最重要的。
对个人的启示：
1现在做的那些事情是对未来5-10年有帮助的？为什么？
2现在做的那些事情对未来没有帮助？为什么？
3怎样确定对未来是否有帮助？
4个人商业模式的计划是什么？
1每天千字文，持续输出思考能力得到提高；阅读两小时，输入材料获得力量；跑步运动2小时，睡眠好，有精力；收集专业或非专业英语词串，使用英语工具无障碍获得想要资讯。
2生气，焦虑，抱怨.......消耗思想能量，不能专注眼前以及未来之事。
3选择标准只有一条：看这件事持续5-10年以后会不会更有价值
4建立个人品牌，通过简书等发声筒建立自己的网络根据地，然后寻找市场最需要的稀缺的事情做，厚积薄发，多元学习模式，从平庸走向卓越。目前的计划是今年6月份全栈班学习编程。
