【领导儿子论】
领导重任在肩，权力与压力对等，且大概率并非圣贤，造成有人刚愎，有人乖戾，就像个坏脾气逆反的崽子。在理解的基础上宽容和迁就他，并在行动中纠偏和扶正，用对待儿子的耐心和包容，创建和谐的亲子式上下级关系。当然，既然是儿子，你还得肩负教育的责任，在你的专业领域，给他建设性的意见。
【上下颠倒论】
一个团队运作德芙般丝滑飘柔般柔顺，需要团队上下通气不咳嗽。在面对领导时，是个好领导，在面对员工时是个好员工。领导方向性战略性规划和部署，要查漏补缺，延伸拓展，形成可执行可运作方案。领导要摘月，你就要组织资源造火箭，或者嫦娥那里偷灵药。在员工面前，你要任务分解成流程，各个节点化繁为简，还得手把手教会他，打铁铺子拉风箱，打磨芯片电路板，风筝店里学飞翔，烟花商铺忆万户。领导知道要干啥，你要知道怎么干，让员工知道做什么，你还要知道为什么。
【请符上墙论】
形式是团体组织架构对个体的络合与黏合剂，形式主义不可取，形式表现不可或缺，组织需要仪式感。所有制度流程规划图，宗旨目标KPI，能上墙的一律上墙，成绩一目了然，大饼高悬半空，即便不能驱怪降魔，也能防弹避雷少挨劈。
