亲爱的小伙伴们，又到每周五的提问时间了，请将要提的问题接龙，记得总共七条以内哦。
1，如何能找到这一世的天赋使命呢？
2，我的一个堂妹老是回到家乱吼，话出伤人。我们对她都没有做也没说不好的事情，反而在生活工作给她很大帮助。她一进门就出口伤人，真的受不了。
3，投资固定资产按揭有点多，碰上市场经济无常，订单减少，拓展新项目见效慢，对资金方面有些恐慌，应该种下什么种子。
4，平时在生活中总是有选择困难症，也许是完美主义，也许是贪心，总是什么都想要，却找不到那个唯一的选择，应该种下什么种子呢？
5，记录六時書时，尊重伴侣关系这一条，经常会无事可写，没有种好种子，也没有种坏种子。这种情况要怎么办呢？
6，感觉找不到自己擅长的事情，心里很是恐慌，如何才能改变？
7，处于一种无力状态 无心工作做事 内在没有动力 身体健康也出现问题 对未来充满迷茫 要种什么种子翻转；
2，我的一个堂妹老是回到家乱吼，话出伤人。我们对她都没有做也没说不好的事情，反而在生活工作给她很大帮助。她一进门就出口伤人，真的受不了。
答: @陈慧霞爱之深，责之切。看到了你对堂妹的关心与焦虑。
你的提问，让我想起我父亲在的时候，感觉他总是对什么都不满意，抱怨所有的人对他不好。因我在家照顾他较多，无意中吸收这些负面情绪也较多。往往是听完他发一顿牢骚，然后我转头也是向姑妈、姐姐等抱怨一通，搞得大家心情都不好。
现在我学习种子法则，成长了。知道这是自己评判别人的坏种子开花结果，才会看到这样一个爱抱怨的父亲。
还有其实我们的难受背后还有个潜意识，是希望通过他的开心、满足来得到肯定与认可: 我们对你这么好，你还是不满意，你到底想要怎么样？
宗萨钦哲仁波切说:
我们需要认清自己的评判标准来自于自我，而不要轻易评论他人的是非功过。
其实，我们所看到的，只是业力允许你看到的。
特别是听了李悦老师分享的微课《金刚智慧四套四》，让我对种子法则又一次全面的了解: 我们现在所经历的是由过去的种子所创造，而我们现在种下的种子决定我们的未来。
所以，带着觉知去生活，想要什么样的未来，就种下什么种子。
包括你想要看到对人理解、宽容的堂妹，想要得到被认可、肯定，那么运用《金刚智慧四套四》里格西老师的教导，让我们一起用心觉察，种下随喜、宽容、接纳别人的好种子吧！
3，投资固定资产按揭有点多，碰上市场经济无常，订单减少，拓展新项目见效慢，对资金方面有些恐慌，应该种下什么种子。
商业问题20
市场一片混乱、起起伏伏，没有任何道理或逻辑可言。
金刚解药20
同样，这种杂乱无章的局面也是在混沌意识的结果，是希望别人失败的结果。全球动乱、市场无序、生意混乱（不认是你自己的，抑或是竞争对手的）以及个人身心失调都会对置身其中者造成不悦——而我们必须达到一种境界，为所有人祈福。为周围的人祈福，甚至包括为你的竞争对手祈福；这一行为所植入的铭印将创造一个稳定的市场——经济持续增长，让每位市场玩家的收益超出预期。
这一经济观点所蕴含的意义非常深奥：它推翻了“资源是有限的”，“只有特定的某部分人能在特定时期致富”之类的观点。请想一想个人电脑的诞生所创造的全新的、更多的财富；想一想电话这一发明所带来的附加财富；想一想个人电脑和公司电脑之间庞大的计算机网络为全球财富增长所蕴含着的巨大潜能——不论是互联网，或是与之类似的新事物。
根据潜能和铭印的法则，这种新的财富源于凌新财富影响的每个人的意识中的新铭印。当这种新铭印从潜意识进入意识层面时，创造了“带给广大公众新的财富来源”的感知。目前有限的资源服务于日渐增长的人口是依其自身的因缘而产生的现状；但如果当时植入的是不同的铭印的话，资源的增长可能与人口的增长速度相同，或略微快些。我们必须具备长足的眼光，去创造广大的新财富，切勿将自己和未来局限于现状之中。
选自麦克.罗奇格西著作《能断金刚》
【金刚商学院】
（广东站）
广州心容海之家
【金刚商学院】晚自习
常见“商业问题”及其“金刚解药”
商业问题23
过去曾奏效的市场战略，如今再也不管用了。
金刚解药23
如果你已在商界打拼过一段时间，你就知道这一状况是如何产生的。你凭借新创意或新产品打入市场，财源滚滚而来。你面临的唯一“大难题”是：在公司迅猛发展阶段，如何处理所有的订单，如何培训新进员工。你如日中天，百战百胜；你开始纳闷：在你之前从商的人为什么就那么不开窍呢？
一两年过去了，有一天你最重要的客户给你看到他们向各家供应商下的订单数量统计表---你的公司排名第二。而名列第一的公司你甚至从未听闻。于是，你派了一些员工到商店购买一些排名第一的那家公司的产品，试图探寻他们赢得头筹的原因。你认为自己从中发现了一些能够实施的法子，继而召集公司的员工开展了一轮言辞坚定的谈话，说到当年可口可乐公司让百事可乐占领市场一席之地的下场。接着，你让公司的每位主管全力以赴，做他们最擅长的事情；这些主管了解情况，知道该如何应对；他们依照惯常的做法开始行事，你们所有的人都相信这种做法将如往常一样可行、管用。
日子一天天、一周周的过去----你们的战略计划会破天荒的首次失效了----你们如同在一条布满泥泞的漫长的乡村小路上行走那般步履维艰。曾经可以信赖的成功战略，如今一个接着一个失去效应。在某种程度上，这是公司第一次面临真正的信心危机----员工开始明白公司已今非昔比，过去取得的成功因某种原因已不如以往那般唾手可得。
此时，你可以把失败归咎引起的因素市场：竞争愈演愈烈，如今你的特定商品种类已不如你初次进入市场时那么轻易能有新的创意突破。一些能真正推动公司运作的核心成员如今已不在公司；或来自某国的生产厂家正在倾销他们的产品等等。你知道这些理由，并且将他们当作搪塞之词用了千百遍。
现在你必须了解一个重点，那就是：你尚未领悟旧战略为何不再管用的原因；你目前所做的一切只不过是在叙述旧战略如何地不管用。这里的真正问题不是那些威胁你传统战略的因素，而是为何这些因素现在能够威胁到你的生意。同样，这是过去在意识中植入的铭印如今升至意识层面成为你感知的结果。你要明白：商业战略本身的效力并没有发生改变；有时候一个战略可以行之有效达数年，有些则在几个月中有效，而有些则压根不管用。有时候改变战略是明智之举，但有时以不变应万变的战略才是英明之道。不断变化的不是外在的环境，而是你自己的感知。只要你仍然无法领悟真正变化的是“你自己的感知”，你的战略将继续在你的世界里时有用、时而没有。
导致你感知发生变化的铭印，则解释了为何你认为你的传统战略受到威胁的铭印----其实并不比你为赚取金钱所使用的欺骗伎俩来得复杂。请注意，现在我们不是在说你明知你的灭火器无法灭火，却照旧出售，或此类背信弃义的行为。那些让我们陷入困境的铭印，其实都是我们每天不断植入的小小的、“不起眼”的铭印。比如：为了让潜在客户的首笔订单成为板上钉钉之事而稍稍夸大其词；向现有客户解释其订单的交货时间为何延迟时，撒了小小的、无伤大雅的谎；为了实施你的下一个项目，在提交给银行的资产负债表上稍稍做了改动。如果你避免诸如此类的“小恶”，甚至避免最微不足道的浮夸、不诚实，那么你就会发现原来传统的商业手段能继续发挥很好的作用。
其他语音解答在喜马拉雅《格蕾丝小丸子》2017-8-11种子答疑。
