4月的时候，我转入这个部门，直属经理和我说，发布岗位前，他和HR说不招女生，看了我的简历觉得可以推进尝试，后来就有了一面、二面、三面直至转岗成功，一个季度以后我独立承担整个团队60%+业绩目标，拿了集团市场体系的奖项。
这周直属经理给我打电话，大意是团队里销售、技术都要加人，要给我配团队带人，我说，我只有一个要求--我只要女生。
我只要女生，这一句话背后代表的意义太重大了。
掌握主动性这块我付出的太多了。
我现在负责的客户，自从有业务以来，一共换了5个人，前面的都是男生，不是说他们能力有问题，而是扛不住压力和情绪走的。每一个都是PTSD自动离职/转岗走的。还有三个现在还在部门里，每次和他们聊到对接这个客户的具体事宜，情绪反应特别大，苦口婆心的劝我，你要做好心理准备啊。我一开始不理解，后来干了三个月才知道，为什么每个人都是这种反应这样的想法和行为，不是人的问题，是系统和环境的问题。
我为什么能撑到现在，撑到客户和领导、领导的领导认可我？
总是给对方一种我和你站在一起的感觉：在某次影响项目交付事件里，我和领导聊过一次，他说刚开始你转岗进来的时候我说咱们都要WLB，后来现在搞得天天要加班，我说你不也天天加班吗。以后每次有任何影响交付或者对公司成本、支出、流程等影响较大的事情出现我总是要提前摸清背景、对方的意图、我们应对的所有方案，方案利弊影响测算，提前告诉领导哪种方案对我们是有利的，哪种是有风险的，风险排名、对应的金额是多少。大概这样几次了之后，他了解了我工作的习惯和节奏，我也知道他的边界点在哪里，每次都能好好的沟通、提前商量。
对待客户很主动的报告进度，虽然那些进度都是修饰过的，但是提前拉着内部的人怎么把故事逻辑理清晰、然后一步步的open信息，一步步反馈对应的项目状态。
我只要女生，一方面是我觉得我必须要让这个部门这个团队多一些女生，在招聘阶段给很多女生一些可能性，另一方面是女生和女生之间的沟通能顺畅，女生在生理和心理上比男生更有韧性，情商更高，面对这种TO B的项目，更需要这种特性。最后是自己的私心，我希望能有个人和我一起纾解心理压力，通过日常沟通、吐槽的方式，把客户对我带来的负面影响，一点点疏解出去。减少情绪和心理方面的负担。
我需要一个这样的同伴。
针对越来越繁忙的项目节奏，资源不足、同事甩锅造谣、我越发觉得面对越来越复杂的环境、越来越高的项目目标，你必须要有一个你放心的同伴。
放心的第一个点，就是我们可以一起躺，但是该跑的时候，接力棒不会在我这里停下。这个同伴可能是个新手，对业务不熟悉，对组织相关人员不熟络，但是她很积极主动的推动，从“情况就是这么个情况我也没办法”到“我知道现在看起来难以达成，我们从终点开始倒推，捋一下哪个流程需要哪些人支持，我会陪着大家一起来升级、争资源”。
放心的第二个方面，是面对高压高冲突场景，她不会说“我这里是没什么问题，主要是XX现在不过流程/不签字，和我无关”而是“我们作为一个项目共同体，所有的决策是基于团队综合考虑，不是对客户方的画饼，而是我们的承诺”
我想找这样的人，但是，心里有个声音也在叫着：
“你要把时间和精力放在这里吗”
这是你真正想要的生活吗？
我刚刚查看自己的Days matter，距离Fire life还有270天，我为自己的fire life设定的终点在2026年4月30日，因为在那个节点以前，
我能拿到至少10W+的项目奖金和年终奖、我能拥有短暂躺平的资本、我能承担的起未来2年内给家人每个月的补贴（至少能减轻我在未来被家人蛐蛐的概率）、我想在这个节点之前把我经营的副业收入Cover躺平后我日常的支出。
每一次脑子里盘旋着身不由己、话不由己的画面时，理性的我都会站出来说：人在职场，谁不演戏?你就假设你要做这小半年的演员，每个月的工资和奖金是你的出场费。
