今天部门的销售在入职一周后选择离职，据悉是觉得公司制度很多地方有很多问题。
部门总监召集我们部门开了一个会，主题除了讨论后期的工作计划，另一个目的是稳定军心。
在会议上领导首先和我们交代项目的前景，给我们比了一个相对美好的未来。
然后确认每位人员接下来的工作计划和任务。
话锋一转，就提到同事明天离职的事，整个过程也是提了一句，适应不了公司制度所以打算离职了。
同事离职的话题就相对淡化不少。
这次会议和上司学习到的是面对下属离职，首先要做的是：第一时间处理留职人员的情绪，由上司本人亲自宣布同事正式离职信息。
由离职同事私下和留职同事交谈，会导致留职同事受不必要的负面的情绪影响。
上司亲自宣布告知原因可以减少员工私下议论。
另在讲员工离职前尽量淡化离职话题，可以简洁清楚交代同事离职原因，可突出是同事适应不了制度，而非制度有问题，就算有问题也不是当时集体讨论的论点。
