回顾
在《终身成长》中，卡罗尔·德韦克提出固定思维和成长思维两种模式。
在脑神经系统中，每当有想法出现、情绪反应时，神经元细胞的突触就会与其他神经元连接，形成一种回路。如果想法或情绪只出现一两次，这种临时搭建的回路会逐渐“凋谢”；但假如想法在脑海萦绕很多遍之后，大脑神经元细胞会手拉手组成一个固定回路。正如鲁迅所说：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”
比如你在地铁站遇到一位乞丐，好心的给了10元后，却偶然间发现他从地铁口出来开车回家，于是你判断自己碰到了职业乞丐。后来每次见到乞丐，你都会想起上次不愉快的经历，倾向于认为眼前的人又是个“骗子”。在多次、重复的刺激后，就会形成固定的看法（神经回路）。
高手之所以比普通人学得多、学得快、学得深，很重要的一点就是，他们采取了更为出色的方式，来组织、利用信息和知识，这就是框架思维，它是建立个人知识体系非常重要的思维形式。
01 什么是框架思维
框架思维是我们大脑处理信息的过程中形成的一种固定结构，俗称“套路”。
一些畅销书也有叫系统思维、思维模型的。这几种叫法有区别，咱们这里不做细究。
框架无处不在！
比如我们建造一座大厦，需要先按图纸把地基、柱子等框架搭起来，然后填水泥，再布电线、水管等。
在管理学中，各种理论也经常通过框架提出来，并风靡全世界。比如营销大师Jerry McCarthy提出的4P理论。
我们所处的社会存在各种各样的系统框架，里面圈定了必要的构成元素，协助我们更深入、全面的了解万物。比如化学家利用元素周期表来解释物质构成，经济学家使用周期来说明运行规律。
02 为什么要用框架思维
昨天因SpaceX“龙”飞船而大火的埃隆.马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车的创始人，说：“我在想存在一种好的思维框架，将事情缩减至其根本本质，并从那里开始向上理论。我的一生都在进行类推推理。”
投资大师理查.芒格也说过：你想要变聪明，你要不断地问，为什么？为什么？为什么？而且你必须将答案链接到深奥得到理论框架。在阅读中，建立自己的“思维模式格栅”，将不同学科的思考模式联系起来并融会贯通，同时将这些理论应用到投资上去。
由此可见，高手都是善于使用框架思维的人。而且，在工作中很容易区分出优秀员工和一般员工在思维上的差异。
比如有两个人事专员同时招聘销售。其中一个工作十来年，每年招来的人都有一些达不到绩效要求；而另一个工作三年的招来的销售人员能力都很强。详细对比后发现后者在招聘前会仔细建立一个人才画像，内容是高潜销售人员的评估框架。他在面试过程中套用画像要求对候选人严格评估，所以入职员工质量很高。
有框架的人，和没有框架的人，看事情的角度和层次，是不一样的。
如果头脑中没有相应的框架，那学习、工作的时候就类似盲人摸象；
而高手处理问题都有相应的框架，所以在学习新领域的时候比普通人更快、更高效。
一般员工处理事情要么是一个点，要么是一条线。你分配做个文档，他可能只把文字打上去就OK了；但是优秀员工会整体考虑word的字体、行间距、字号等排版要求。正如上图所示，优秀的人大脑中都有一套操作系统，框架思维能让我们更加系统全面地做出决策。
03 怎么用框架思维构建知识体系
个人知识体系一般根据岗位职责和工作流程提取出来。
很多人把知识体系说得很高大上，其实对于职场人士来讲，简单易用最好。永远没有完美的知识体系，它是不断动态发展的！
构建知识体系的三个方法：
1）从已有框架中选择。
询问公司老员工，或者公司保留下来的流程文档、历史资料等，分析所在岗位需要做哪些事，完成工作需要具备哪些知识和能力。很多公司都有任职资格，从里面提炼会更简单。
2）基于已有框架改善。
公司基本都是向前发展的，所以对员工的知识、技能、知识的要求会发生变化，而且知识体系搭建后还会根据个人发展目标增加内容。比如我自己的知识体系，最初是六大模块，后来演变成下面这种样子：
3）全新构建框架。
从小白到专家的成长过程中，基于过往的工作经验，也可以通过各种感悟、经验，总结出来一个框架，包括解决一类问题的方法、步骤、流程等。比如质量管理大师戴明提出的PDCA闭环方法论。
构建知识体系分为三个步骤：
1）建立原始的知识体系
原始模型的建立并不是凭空的、随意的，可以根据上面提供的方法来建立。也许极粗糙、极模糊、极不稳定的，但总比没有强。
2）校验知识体系
在工作或使用知识体系的过程中来校验模型，发现缺陷后制定方案改善。
3）修正知识体系
修正的过程是逐渐演进的过程，会越来越完善。
任何知识体系的构建都是一种螺旋式上升式递进，建立适合自己的体系并不容易，需要持续的知识输入和实践，但这是凤凰涅槃的过程！
