No.108｜思考：人生的每一步都面临着选择

迟到千年 /2023.7.10

这几年网络上听到最多的是工作难找，各行各业都是如此。特别是互联网行业，普遍存在的情况是年龄超过35，基本上很难再找到理想满意的工作了。

我已经超过35了，假如我要面临重新找工作，同样面对上述难题，或许就真得很难找到理想满意的工作了。不过，我并没有重新找工作的计划，尽管去年因为是否要换工作纠结挣扎了许久，甚至一度让自己陷入了焦虑情绪的困境之中，但是当我想明白了现阶段自己的精力应该投入的重心之后，我彻底地醒悟了过来，焦虑便也自动地烟消云散了。

从去年开始，我所在的公司开始改变了调薪政策。调薪往三个方向倾斜：第一是高绩效员工，第二是晋升的员工，第三是偏年轻的员工。同时，有三类员工不调薪，第一是不满一年的员工，第二是非高绩效员工，第三是老员工。

而今年，调薪政策再次发生了天翻地覆的变化，在去年的变化基础上，彻底改变了每一位员工未来可能得到的薪酬水平。

去年的调薪政策，对于为公司付出了许多年的老员工来说，尽管可能大概率没有调薪，但至少能够保证当前的薪酬水平不变。而今年改变的调薪政策完全打破了这一堡垒。

我们公司的薪酬分为两部分，一部分是现金薪酬，也就是每个月和每年年底能够拿到的月工资和年终奖，另一部分是公司的股票，授予之后分为四年按照每年一定的比例到期归属员工，比如第一年归属25%，则员工在归属后可将这25%的股票自行处理，即真正属于员工的资产了。每年调薪，也是通过现金和股票的搭配。这其实也是互联网公司为了吸引和留住人才，普遍采用的薪酬模式。

对于公司的老员工来说，只要以前年度绩效不那么差，都应该积累了不少的股票。

按照以前的薪酬政策，授予的股票，每四年到期归属完给员工之后，自动地继续授予相同额度的新股票，因为如果到期归属后不继续授予，对员工来说其实就是降薪了。

而这次的调薪政策，便是取消了每四年到期归属完给员工之后的自动授予，改成了按照当前绩效和所在职级的薪酬中位线水平新授予。因此，对于绝大部分的老员工来说，往后几年到期归属的股票毫无疑问都会变少，即便是获得高绩效的员工。

这一政策的变动，无疑看到了公司财务报表的压力，削减人力成本的决心，更无疑证实了公司想要通过这种减少股票的方式达到让老员工特别是已经不再产出高绩效的老员工降薪，已使得让一部分老员工因为接受不了降薪知难而退，自行退出。

关于股票政策的另外一项变化是针对新员工，凡是入职公司四年内的员工，股票的到期归属方式发生了变化，从以前的往后四年每年按照一定比例到期，变成了四年后一次性到期的方式。

不得不说，公司的人力部门所制定的调薪政策很高明，行业不景气，公司为了节流大都会选择压缩成本，裁员是必然的一项，通过调薪政策的变化，让一些本来就有些想法但又犹豫不决的员工，加快了自己选择离开的节奏和步伐，公司不用额外花费一分钱，便解决了裁员的难题，毕竟裁员公司是需要支付员工赔偿金。

同时，因为打破了真正意义上的“大锅饭”，对每年年度绩效高的员工来说，真的有了更好的激励效果，因为只有他们有调薪，其他人都没有，想必他们的积极性会被更好地调动起来。但这似乎又是一个陷阱，想要保持每年好绩效实属不易，可能明年一大部分绩效好的员工也将面临不涨薪的局面，毕竟每年高绩效的比例有限。

对于基层管理者来说，管理压力毫无疑问地变大，变相的让基层管理者需要发挥出自己的魅力，通过不调薪的方式激励员工，我想就是所谓的“画饼”或者“PUA”吧。

这样的调薪政策，对于非重要岗位的员工来说真的是噩耗。非重要岗位的员工，并不是不重要，而是相较于其他岗位来说无法获得更好、更显眼的年度绩效而已，但是他们又是不可或缺的岗位。没有这个岗位不行，但这个岗位又很难出高绩效。处于这种岗位的员工，需要通过什么样的激励方式来提高他们的工作积极性和工作稳定性呢？我想不出好的方式，可能唯一可以做的，就是尽量让他们也能够接触一些可以产出高绩效的工作内容，同时绩效考评时，在满足年度目标的情况下，为他们尽量争取绩效的名额。

我是一位名副其实的老员工，除了这两年因为转岗之后所在岗位的工作性质决定了无法取得好绩效之外，之前每一年都取得了非常好的年度绩效。因此，我累积的股票非常多，从我的薪酬组成来看，股票占据了很高的比例。

毫无疑问，公司薪酬政策的这一变化，对我的影响非常大。对我来说，我可以选择的道路有三条，一是主动离开，重新找到一个能够与自己期望薪资匹配的工作，开始新一轮的挑战和拼搏。二是接受且在现岗位做得更好，争取能够获得更好的年度绩效，以此让每年调薪的新股票授予尽量多一些，但由于岗位职责所限，似乎有些难。三是接受且得过且过，继续做好自己的本职工作，不期望更好的绩效了。

如果纯粹从我个人的视角出发，毫无疑问我会选择第一条道路，只有保持自己的竞争力才能够让自己匹配所得的回报。但是，去年纠结了半年的结果，我并不会轻易推翻它，当前阶段对我们一家来说，我的重心是如何更好地陪伴玩子，如何引导他更好地成长。所以，第一条路已经不适合当前阶段的选择了。我能够选择的只有第二条和第三条路。或许这两者并不存在什么选择而言，毕竟自己也不是真正意义上的“老油条”员工，既然处在当前的岗位上，无论怎样都应该尽量做到最好，至于能够拿到高绩效，就不完全是自己能够把控左右的事情了。不过，当前岗位性质所带来的好处就是我不用每天加班，相对来说能够早点下班回家陪伴玩子。

人生的每一步都面临着选择，或许，这就是所谓的“失之东隅收之桑榆”，又或者是“在你所在的地方生根发芽”吧。没有最好的选择，只有最适合的选择，选择了就努力去做好，不执着，不后悔。