在任正非的运营观念中，并不提倡对企业进行大动干戈的“革命”，他提倡的是“改良”。所谓的改良就是创新，在原有的基础上进行进一步的优化。这也是为什么华为能稳健的发展。
在华为，稳定和创新并不矛盾和冲突，反而是相辅相成的，一个有效的流程应长期稳定运行，而不是频繁的变革，否则改变的成本会抵消改进的效益。任正非主张的是不断的改进、提升管理水平，而不是全盘否定，造成伤筋动骨的危险。因此，华为的员工并非是冲动的激进主义者，而是改良主义者，处在稳健且不断地进步中。
任正非主张的改良是一点点的改，并非大刀阔斧的改革。通过不断改良，实现从量变到质变的过程。华为员工在工作中遇到问题时，不会得过且过，而是反复思考，找出问题的根源，再思考如何改进，在改进的过程当中，要尝试多种方法，找到最省时且有效的方法，在这个过程中，华为员工的工作能力也一点点提高上去。
在华为的创新理念中，客户永远是第一位的，这就促使了客户需求就是华为企业创新的动力来源。版权归属@123图书馆tsg.com
