当我们的课题陷入瓶颈的时候，大家都手足无措，想大改但是没有难么多时间和数据，小改又感觉跳不出之前的圈子，我们也明白哪里出了问题，但是总感觉思维被束缚了，打不开。好在今天上午剑锋哥和亚卿哥给我们送来了支援，指出了我们存在的最大的问题，也一起讨论了改进的方向，最后终于有了一个大家都还满意的答案。
下午的设计中心的柏总给我们讲了一堂课，从产品、设计、中心三个方面展开介绍，柏总的讲课形式很有趣，突然感觉对我们课题的汇报有一些帮助：
1.讲ppt千万不要太纠结于ppt上面的内容，要在自己的脑海中有一整套逻辑，ppt只是用来帮助自己讲述的工具，而不是主要媒介。
2.对于一些抽象或者专业化比较强的知识，尽量多举一些生活中的例子去引导大家思考，逐类旁通帮助理解。
3.时刻严格把控汇报时间，把握节奏，不要详略不当。
运营中心的梁总准备充分，给我们详细介绍了运营管理的思路和公司运营管理中心的工作智能，通过梁总的介绍，我对运营管理又有了更全面的认识。
晚上的狼人杀活动让我们在学习之余也欢快了一下，不过许多人的逻辑思维和推理能力都很不错，对于场上的形式认识得很清楚，大家在娱乐之余也锻炼了思维和辩驳的能力，真的是高手如云！
