2023年12月27日
1、分享人： 李金伦
2、原文摘录：明确事业的目的和意义，为什么要办这个事业？企业存在的理由到底在哪里？这一条必须明确地表示出来。
3、实践落地：追求全体员工的物质幸福和精神幸福是企业的核心理念，幸福基于大家为客户的价值创造而非给予，价值创造不是孤立的，价值创造的可持续来自于正确的价值评价和价值分配。正确的价值评价和价值分配可以自行驱动价值创造的飞轮。
（1）其中价值评价是价值链的关键，价值评价有以下几个假设要点：️大多数员工是有高度自尊和有强烈成就愿望的。️金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也很突出。️工作态度和工作能力应当体现在自己本职工作的的业绩改进上。️失败铺就成功之路，但重犯同样的错误是不可原谅的。️员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。️当你不让贡献突出者吃亏的时候，公司会有无限的创造力。
（2）价值评价是一个动态的过程，会随着外界环境变化而不断应对调整。本质是是培养人而非单纯考核，评价标准并非一成不变，需要不断向价值创造者提出更新、更高的要求，也就是围绕公司总体战略目标的不断挑战。直接主管是价值评价的第一责任人。直接主管必须承担起培养下属的责任，一个干部成熟的标志是勇于承担责任，对自己的下属成长负责，敢于挑战下属的高目标成长，敢于激励有突出贡献下属的物质和精神幸福。
