新年伊始，前往宁波某企业，与其CIO进行了交流学习。
其应用系统部署情况：ERP（用友U9）、SRM（甄云、供应链管理系统）、MOM（福建摩尔、生产制造系统）、CSS（售后服务系统）、PLM（PTC、研发管理系统）、BI（报表采取帆软系统）等；
未来一方面考虑现有应用系统在业务板块的推广覆盖和功能深化应用，如SRM系统的推广应用；以及PLM系统扩展到项目管理模块的应用等；
另一方面， 由于海外基地的拓展，鉴于多语言、多币种的场景，考虑采用SAP解决方案。
同时，为规范数据管理，在系统部署上，有引用MDM（主数据管理系统）的思考和规划。
信息化部门为集团一级部门，下设：
系统应用部：负责各应用系统的部署、解决方案及交付服务；
平台开发部：负责各应用系统的二次开发；
基础设施部：负责网络、信息安全、数据中心等。
为更好的支撑集团战略，拟增设2个部门：
流程管理部：负责业务架构梳理；业务需求规划和对接；参与项目立项、方案及上线评审以及系统功能使用监控；
数据运营部：负责客户/供应商/员工主数据管理、数据治理以及大数据开发等。
流程管理未来期望，公文流程效率提升20%(OA)，以及OTD流程和IPD流程的业务在线率较大幅度的提升；
业务优先的原则下，在信息化推进过程中，由IT部门主导为主；
随着信息化的深入应用，以及向管理精细化效益的背景下，相信未来业务对数字化转型的参与度会更深，履行更多职责；
而未来it部门一方面重点进行IT信息化的顶层规划、对业务转线提供系统支持；
另一方面提供数字化变革路径和方法，用于指引业务数字化转型。
