我今天学习了一下OKR，几点明显的收获：1、OKR之前需要有一个使命，哪怕很简单。OKR则是里程碑。2、OKR在目标、关键结果、工作上都是需要进行排序的；3、OKR的四个象限，直观，有点类似以前敏捷开发的个表。说明了目标、关键结果、过程指标、本周任务和未来4周任务。4、目标都是可挑战的，没有一般目标和可挑战目标两种。目标关键结果的描述必须都是正向积极的。5、信心指数的设置和分析是我觉得新颖的。6、每周两会很重要：“每周盘点”“胜利例会”，主要目的是“承担责任-庆祝成果”。激发和鼓励团队。7、需要一个容错的氛围，改变考核的机制。8、至上而下的制定。
OKR作为工具，很大一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通能做到什么程度、如果偏离那么该做哪些对的事。
OKR的目的就是让团队更加专注，极致聚焦。
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