"新人"老业务，"老人"新业务。
要事优先，体现在人员管理方面，就是将最宝贵的人力资源放在那些最能创造成果的机会上。
很多管理者习惯将团队里面最能干的队员，用来解决团队中出现的各种紧急问题。
谁越能干谁就去做"救火性"的工作。
然而解决问题不会创造成果，更多的是避免损失。
真正能够创造成果的是要去抓住机会。
所以应该让那些最能干的人员去从事那些抓住机会的新业务。
这就是所说的"老人"新业务。
新业务本身就有很大的风险，如果再让那些没有经过绩效验证的"新人"去从事，那就是险上加险。
新人在能力被验证之前，应该更多的去从事已经规范的工作。
这就是所说的"新人""老业务。
所以，要事优先体现在人员管理上，就是可以安排"老人"新业务，"新人"老业务！
