昨天下午，和两位伙伴一起探讨企业文化与团队合力效应方面的问题。
我们从身边的很多组织里，总能看到异军突起的案例，也能看到很多大跌眼镜的结果。有些人怎么看都非常优秀，但是结果总是不怎么样，带的团队也越来越糟糕。有些人看起来不怎么样，但总是事情做得很可圈可点，带团队也居然效率颇好。这里面到底什么是差别呢？
这让我想到了孝悌中的“悌”，其夲质是“上循分，下称家”，也是“兄友弟恭”，做事要遵守顺序和彼此恭敬有礼。如果团队成员“贪利少义”，或者“傲慢少礼”，团队能量场就日渐内耗而涣散，一支团队就很快走下坡路了。
历史上石达开和曾国藩代表的两个兵团曾经作战多次，以太平天国最善长作战的名将与似乎书生带兵而“屡败屡战”的曾国藩相比，大结局却逆转了。我曾经反复琢磨，其核心可能是石达开后来遇上太平天国内乱的内耗，虽平乱有功却被上级猜疑，最后不得已带队独立出战，失去了后援系统而孤军奋战。
相反，曾国藩的军队治理，则受曾国藩本人修身正己的影响，圆融处世，礼待往来，内部的将帅辅佐几乎越来越凝聚一心。
一方是孤立无援，师出无名。一方是团结一致，协同作战。正所谓上下同欲者胜，双方正是在能量场的层面发生了巨大的转化，内耗的大小和团队的一致性产生了“人心向背”的推动力。
在一个团队的构建中，是按照对个体能量最优和组织能量最优的高低序位去布局谋篇，所谓君子喻于义的原则，那么会出现“义利相随”的状态。
若是按照利益亲疏的顺序去布局谋篇，而不去做“适宜于义”的优先考虑，就逐渐会“内心有愧”，走在“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”的频道，就非常可惜了。
做为金庸小说中的人物——韦小宝，一个看似小人物却常常不辱君命，其选人、用人、尊师、敬君、悌友等等方面都大有依义而行的风范，虽看似怕死却又常能“视死如归”，成为一个化腐朽为神奇的“奇人”。
图片发自简书App
君子尊道而贵德，依于仁，游于艺，正是善养浩然正气的修身之法。做一件事情的时候，是让自己活在坦荡、正气的状态，还是让自己觉得心中有愧的状态，是非常需要慎重决策的。正所谓日间不作亏心事，夜里不怕鬼敲门，核心就是能量场不能亏。心中有愧，就如同冰雪如影随形，总是觉得浑身寒凉，所以保持正能量的状态需要长养浩然正气。
君子爱财，取之有道，依利他、正心、无愧的原则，是经营正能量的着力点，也是脱离短视近利而走向长治久安的幸福实践。
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#无戒365挑战 周伯通（安柱）日更1000 第164天
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