1、为什么要做产品规划
有了产品规划，就能看到产品未来的发展方向，知道不同阶段产品的呈现形式及重点在哪里，不会偏离方向。并且可以根据规划，制定出更详细的产品计划，有助于项目管理。
2、什么是产品规划
产品规划我认为分为2个层面
一个是阶段规划，一个是功能规划
阶段规划。每一个阶段都会实现一个目标。比如"物业收费系统"，它的第一个阶段就是满足费用的生成、缴销这一类基本功能，这也称作MVP阶段；它的第二个阶段就是满足频次高的调整功能，如欠费调整、账单调整，这也称作运维需求阶段；它的第三个阶段是满足财务要求，此时各种报表以及凭证的功能也就孕育而生，这也称作财务需求阶段。
功能规划。又可以分为功能类型规划和功能发版规划。
功能类型规划。大部分的产品都是由管理功能、业务功能和运维功能组成的。在进行产品规划时，要明确每个功能所属的类型，才能更好的分辨功能的优先级。
功能发版规划。这是在阶段规划之下进行细分，每一个版本根据阶段内功能优先级制定发版规划。如此以来，产品就能根据规划按部就班的进行推进了。
3、怎么做产品规划
1.建立产品模型
可以根据二层架构来进行分析，底层架构是资源层，不涉及具体的业务逻辑，仅是对资源的管理。顶层架构是业务层，业务层主要是根据产品实际的业务进行抽象。比如"物业收费系统"，他的业务层就是计费、调费、缴销、调单、入账。建立好产品模型后，将功能填充到对应模块中，开始下一阶段的规划。
2.区分功能优先级
将功能划分为业务功能、运维功能以及管理功能。每个类型的功能都单独进行优先级的区分。业务功能优先级判断的依据是"是否影响日常使用"的程度；运维功能优先级判断的依据是"是否高频""是否有规律"的程度；管理功能优先级判断的依据是"是否会造成风险"的程度。
3.制定产品规划
据此我们就可以根据模型及功能进行产品的阶段规划及功能规划，之后按部就班就可以了。
