这周刚刚开始的时候，绝对不会想到CY项目的报告周五就能交给客户。
周一的时候，上周写了很久的报告，基本被推翻了。首先增加了一期数，接着格姐和丁哥一点点的重新构思报告的内容，而我们只能远程更新数据，默默的陪着加班直到凌晨。
周二，开始疯狂的按照她两敲定的内容画图，调整格式。晚上的时候将报告结构发给客户。
周三，白天的时候根据前一天晚上画好的图，悠闲的敲着报告的内容。快到下班的时候，忽然间，客户的comments来了，然后丁哥说晚上汇总一版报告，完整版。于是，白天悠闲的节奏荡然无存，开始疯狂的画图+码字。
周四，早上继续码字，下午，开始用附录填充报告的内容，毕竟正文只有不到30页，作为一个收费几十万的项目，内容有些单薄了。下班前，竟然奇迹般的汇总了一版报告。要知道，一个普通的项目，报告都需要花上好几天甚至一周来写吧。
周五，度过了一个悠闲的上午，下午的时候客户的comments再次如约而至。于是再次重启疯狂画图、改wording模式，再一次，在下班前完成。
于是，在周五的晚上，CY的报告就顺利的发给了客户。
总结一下。首先，每个项目都尤其独特性，因此这份报告用时一周，并不代表着别的项目也能如此；更何况我们之前近两周的付出，也是格姐能够仅用一个晚上敲定内容的铺垫；其次，抓住客户的需求，在其关注的地方重点用力，而不是按照我们自己的划定的范围，虽然面面俱到，但没能切入客户的需求，犹如隔靴骚扰，不够痛快。
