《卸磨杀驴》提要：优秀的一线拉磨驴，最终累死在磨边，用生命践行了“好驴就要累死在磨边”信念。然而，主人却杀驴炖肉，令驴界无比寒心。
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话说模范驴累死之后，又被主人剥皮炖肉，驴场不禁驴驴自危。因为大家知道，即便你是模范，但也未必能够善终。
一线的拉磨驴开始无精打彩，因为你干得再好，又能怎样，最终还不是累死；宣传驴不敢吹了，因为模范驴的惨死，已让它们哑口无言？监督驴也懒得监督了，正是因为它们监督，才导致模范驴之死，它们的良心实在难安；管理驴更是多日不敢出门，因为如果不是它们百般讨好主人，老占着管理位置，模范驴早就进了管理层，那又怎么会累死在磨边呢？模范驴的死，让驴场哀声四起，驴力下降，主人的磨面生意开始下滑。
02
迫于强大的舆论压力，更忧心于磨面生意受影响，主人决定改变现状，责成“驴力资源部”制定了《激驴激志》，由管理驴负责实施。
为解决一线拉磨驴的驴力问题，出台了三项措施：一是引进新鲜血液，通过笔试和体试，新聘了10%的新驴。虽然都有高学历，但都必须从一线做起。二是从二线的宣传、监督等服务管理驴中，抽调一半的驴加入一线；三是规定每年提拔或提高待遇的，一线驴比例必须占总数的90%以上。在新《激驴激志》的调节下，很多二线驴主动下一线，一线驴的比例很快从40%提高到70%。于是，一线驴干活又轻松了，磨面的质量又上去了，主人的生意又恢复到原来的水平。
03
经过了一段时间的热潮，驴场又恢复了往日的死气。
因为就主人的生意规模，原来的一线驴拼一下就够了，加上新进驴的突出表现，其实根本用不上那么多驴在一线。无事就容易生非。慢慢的，有的每天迟到早退，反正磨就那么多，故意上套慢点，也就不用拉磨了。有的深知主人为了面粉的质量，喜欢用那几头优秀驴，就干脆躲一边，反正优秀也评不上。最可怕的是，驴场漫延一种消极思想：干得越多，坏事越多。
活生生的例子就发生在一个多月前。有一天，一头优秀驴刚一上套拉磨，磨把竟莫名其妙地断了，把一名客户的手给砸疼了。这可是一起安全生产责任事故。于是，那头优秀驴被主人当场狠抽了几大鞭。都一个多月了，裂开的皮毛都没长齐。当时的驴叫哀嚎，简直象防空警报，直颤驴心，至今还在驴场回荡。
04
为改变驴场新出现的不良怪气，面对新形势，管理驴又修订了《激驴激志》。为体现多劳多得，又确实激励能者多劳，驴场按照“矛盾论”，开始从本质抓起。
新规规定，除了二线的后勤服务保障驴，驴场全面取消8小时工作制。对于一线驴，只规定阶段任务和完成时限，不再以磨麦质量定绩效，改以出精粉量为标准。
年度优秀驴阿甘，就用15天完成了30天磨精粉1000斤的任务。完成任务后，它休养了8天，又红光满面地主动回来拉磨，得到了主人“拥抱+亲吻”式表扬。因为新机制还规定，全面拉开一线和二线的待遇，一线驴的待遇是二线的10倍。现在多拉磨，拉的不但是钱，而且还是荣誉。
在《激驴激志》的作用下，有能力的驴都发至内心的，纷纷加入到一线。而留在二线的宣传、监督、后勤保障驴，则被取消了月薪制，全部改成日薪制，以日出勤取酬，以服务质量满意度定酬，迟到、早退、旷工现象不见了，原来对工作满腹牢骚、时常抱怨也没有了。
短两年间，在驴力不再增加的情况下，主人的磨面生意足足增长了1000倍。太惊人了！
