在很多人眼里，都会想当然地认为管理方法是管理者才需要掌握的技能，与自己无关。其实不然，在如今这样一个信息爆炸，信息粉尘化的时代，良莠不齐的信息通过线上线下各种渠道混淆我们的视听，作为个体而言，只有摒弃职场职级这个角色的裹挟，做好自己的“CEO”才能在工作中、生活中活出自己的特色和价值。
以下有1项指导原则和3条方法，供各位伙伴们“吐槽”，也欢迎各位在评论区留言互动、指正和纠偏！
一项指导原则：
以价值、效率为导向，切莫用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。例如，小A近1个月每天都是996，经访谈发现，ta每天需要花大量的时间收集各项目组成员工作内容、花费的工时、内容模块主责人、配合人等信息，其中，耗费时间最大的是跨项目组的沟通、信息拉齐等。后经PMO组研究决议，改为自上而下去督导，即将任务模块拆分到每个项目组，由每个项目总监自行统计然后合并汇总给小A。经过这样的调整，小A的工作效率提高了，每天能准时下班了，另一方面，小A的工作质量也提高了，汇总失误率也降低了30%。
三条方法：
1.管理时间：砍掉冗余的，内耗的时间安排，然后，利用四象限法则，合理安排并分配自己的时间。例如，管理场景的各种会议，如非必要，尽量以短平快的站会/小会为主，切忌为了开会而开会。
2.管理人员:用人唯贤，用人长处。这里的人，不仅仅指下级，也包括平级、自己和上级。在工作分配中，一定要全方位评估，这个人能否胜任这份工作及担任的角色；在向上汇报/沟通中，需要综合上级的处事风格且要换位思考，领导想看什么结果，做到结论先行，论据后发；在合作中，一定要考量双方是否能合作共赢，这项任务给ta带来的利益和创造的价值。
3.管理决策：切忌骑墙，日常高频事务标准化；低频临时事务经验化。另外，也需要充分授权，做到抓大放小。
以上，希望能帮到各位，让自我管理及团队管理更系统化，沉淀适配自己的方法论。
